Антикризисное управление. Литош А.А. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
40 41
II. Подсистема маркетинга, включающая в себя разработку анти-
кризисной маркетинговой стратегии и тактики как относительно профиля
деятельности предприятия в целом так и применительно к конкретным
видам продукции.
III. Подсистема антикризисной инвестиционной политики, наце-
ленная на разработку эффективной инвестиционной программы сразу
в нескольких разрезах:
• технико-технологической обоснованности и эффективности ин-
вестиционных проектов;
• их финансовой окупаемости и рентабельности;
• нахождения источников финансирования и инвесторов, том числе
и при помощи получения гарантий под заемные средства со стороны доста-
точно мощных и надежных экономических структур или органов власти.
I V. Подсистема управления персоналом (предполагает обновление
части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы
управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санк-
ций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины, со-
здание благоприятного социально-психологического климата в трудовом
коллективе).
V. Подсистема производственного менеджмента, которая охваты-
вает управление технико-технологической стороной производства.
VI. Подсистема финансово-экономического менеджмента, исполь-
зующаяся для управления финансовыми ресурсами и денежными потока-
ми предприятий. Эта подсистема тесно связана с подсистемой финансо-
вой диагностики.
VII. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвида-
ции предприятия, которая существует в нормальных условиях хозяйство-
вания лишь в качестве потенциальной. Однако если предприятие стано-
вится банкротом и нет возможности его оздоровить, эта подсистема пре-
вращается в реальную. Правовая сторона этой системы досконально
прописана в Законе о несостоятельности (банкротстве) предприятия, ос-
нову действия которой составляет продажа имущества предприятия по
рыночным ценам и погашение его долгов за счет выручки от реализации
в соответствии с очередностью, установленной законом.
Таким образом, вышеперечисленные системы антикризисного управ-
ления и определяют особенности антикризисного управления на микро-
уровне экономики.
Тема № 11. Санация предприятий
• Законодательная и правовая база при проведении санации
предприятия.
• Финансовое оздоровление организации за счет использования
внешней помощи.
• Санация организации-должника.
• Основные условия проведения санации предприятия.
• Особенности проведения санации предприятия.
• Реорганизация юридического лица.
Если полная реализация внутренних возможностей выхода органи-
зации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить
платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме
для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибег-
нуть к внешней помощи.
Механизм внешней помощи для решения проблем организации-дол-
жника и кредиторов включает в себя два направления:
• санация организации-должника в различных формах;
• реструктуризация организации и реорганизация юридического
лица-должника.
Санация организации-должника
Санация (от лат. sanatio – лечение, оздоровление) – это система ме-
роприятий, направленных на улучшение финансово-экономического по-
ложения организации и реализуемых с помощью сторонних юридических
или физических лиц для предотвращения ее банкротства и повышения ее
конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.
Санация может проводиться собственниками самой организации,
более сильными в финансовом отношении предприятиями-кредиторами,
предприятиями-покупателями, сторонними предприятиями (заинтересо-
ванными в данной организации), банком, а также органами федеральной
и муниципальной власти. Преимущественное право на участие в проведе-
нии санации имеют собственник организации-должника, члены ее трудо-
вого коллектива, кредиторы.
На основании ходатайства желающих принять участие в санации
и в случае его удовлетворения арбитражный суд объявляет конкурс для
участвующих в санации, задача которой состоит в оздоровлении произ-
Глава 2. Конспект лекций

Страницы