Антикризисное управление. Литош А.А. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
84 85
Стратегии антикризисного управления можно классифицировать
следующим образом:
1. Стратегия приближения. Задачей управления становится умень-
шение срока до наступления ожидаемых явлений.
2. Стратегия невмешательства. Явлениям предоставляется воз-
можность протекать в рамках естест вен ного хода.
3. Стратегия отдаления. Стремление задержать наступление пере-
ходного периода, т. е. увеличить срок до наступления ожидаемых событий.
В зависимости от характера привлекаемых ресурсов (материальных,
информационных и др.) можно выделить:
• стратегию антикризисного управления, при которой не происхо-
дит привлечения дополнительных ресурсов (ресурсные показатели , как
в докризисный период);
• стратегию антикризисного управления, при которой привлекают-
ся внутренние ресурсы управляемой системы;
• стратегию антикризисного управления, при которой помимо внут-
ренних используются заимствованные ресурсы.
В зависимости от периода принятия и реализации антикризисных
управленческих решений все стратегии антикризисного управления клас-
сифицируются следующим образом:
1. Стратегия «упреждения»:
• до начала проявления явлений переходных процессов;
• в период подъема, когда еще не настал сам переходный период;
• в период разгона, т. е. когда явления, соответствующие пере-
ходным периодам, стали явственно различимыми, появились четкие
симптомы будущих изменений, но собственно переходный период еще
не наступил.
2. Стратегия «совпадения». Управленческие решения принимаются
и реализуются в период протекания собственно переходного периода. Как
и в рассмотренных случаях, управленческие решения могут быть связаны
с разными фазами протекания переходного периода.
3. Стратегия «следования». Управленческие решения принимают-
ся и реализуются после протекания процессов переходного периода. Эта
стратегия также имеет разновидности, предполагающие наличие управ-
ленческих действий:
• на стадии, когда собственно процессы переходного периода за-
кончились, система только начинает приближаться к новому квазистабиль-
ному состоянию;
• на стадии, когда закончились процессы переходного периода, си-
стема близка к новому квазистабильному состоянию, но при этом эффек-
ты процессов переходного периода хотя и слабы, но еще актуальны;
• по отношению к проявлениям переходного периода на стадии,
когда система уже находится в новом квазистабильном состоянии.
Необходимо отметить, что ранее, как правило, на практике исполь-
зовалась именно третья стратегия, т. е. с кризисом или катастрофой начи-
нали бороться уже после того, как они реализовывались. Это было связа-
но прежде всего с неразвитостью методологического аппарата опережаю-
щего выявления симптомов кризисных ситуаций, а также собственно
аппарата антикризисного управления.
Прогресс в науке, технике, общественном сознании привели к тому,
что человечество осознало необходимость новых подходов к управлению
кризисными явлениями, в том числе в переходные периоды (кризисы).
Применительно к производственным единицам (предприятиям), попав-
шим в определенную экономическую ситуацию, в зависимости от глу-
бины кризиса стали использовать управленческие действия двух базо-
вых типов:
• возрождающие (санация, внешнее управление);
• деструктурирующие (добровольная ликвидация, банкротство).
Особое место в перечне мероприятий антикризисного управления
занимает банкротство. Учитывая значимость и специфику деятельности,
связанной с банкротством, о нем будет сказано далее. В контексте данной
главы следует отметить, что банкротом не может быть объявлен никто,
кто не попал в кризисный период, но попадание в кризисный период ав-
томатически не означает признания банкротом. Таеим образом, банкрот-
ство – это всегда кризис, действие в нестабильной обстановке. Однако
банкротство – не единственный инструмент антикризисного управления,
и для борьбы с кризисами лучше использовать стратегию «упреждение».
А для этого необходимо уметь прогнозировать кризисы.
Банкротство как базовая рыночная процедура
в переходной экономике
Результаты экономических преобразований в России во многом за-
висят от эффективности реформирования работы в переходных
к рынку условиях предприятий реального сектора экономики. Особое зна-
Глава 2. Конспект лекций

Страницы