Составители:
Рубрика:
А. А. Литош. Антикризисное управление
80 81
Социальная политика
Научно-техническая политика
Инновационная политика
Политика в области безопасности и экологии
Правовая политика
Организацион-
ная политика
Кадровая
политика
Информационно-
документацион-
ная политика
Производственная политика
Финансовая политика
Экономическая политика
Политика фирмы
Миссия фирмы
Рис. 4. Структура политики фирмы при доминировании цели
«максимальная прибыль»
Во втором случае преобладает научно-техническая политика, которая
тесно связана с производственной, организационной и финансово-эконо-
мической политикой. На второй план уходит безопасность и экология. Все
концентрируется на инновационной политике, поскольку именно иннова-
ции должны стать основой борьбы за выживание.
Политика фирмы не остается постоянной во времени, но редко мо-
жет меняться радикальным образом. Принципиально можно выделить пять
вариантов.
1. Учитываются только составляющие квазистабильного периода
жизнедеятельности фирмы, т. е. ставится цель «максимальная прибыль».
В этом случае фирма сосредоточивается на выпуске самого выгодного
с коммерческой точки зрения товара и добивается наибольших доходов.
Такая политика может быть осуществлена в течение очень короткого от-
резка времени, когда внешние условия близки к комфортизационному пе-
риоду. Необходимо отметить, что большинство отраслей промышленнос-
ти при своем становлении были близки к такому положению, т. е. потреб-
ность в совершенно новом продукте была настолько велика, что общество
создавало новому «детищу» необходимые (комфортные) условия начала
деятельности.
2. Учитываются полностью составляющие квазистабильного
и частично кризисного периодов жизнедеятельности фирмы, т. е. имеется
сочетание целей «максимальная прибыль» и «выживание» с преобладани-
ем первой. В этом случае управляющее звено понимает, что нельзя жить
одним днем, что рано или поздно придется столкнуться с теми или иными
трудностями, и поэтому нужно быть конкурентоспособным в различных
ситуациях. Для этого формируется организационная структура, включаю-
щая несколько отделений, находящихся на разных этапах жизнедеятель-
ности. Структура конкурентоспособной, многономенклатурной фирмы
состоит из ряда отделений, подчиняющихся единому руководству. Это
достигается тем, что фирма имеет большое число отделений, занимаю-
щихся созданием новых образцов продукции (эксплерентных отделений),
а также отделений, осуществляющих завоевание новых сегментов рынка
(патентные отделения).
3. Учитывает полностью составляющие квазистабильного и кри-
зисного периодов жизнедеятельности фирмы, т. е. имеется система соче-
тания целей «максимальная прибыль» и «выживание». В этом случае ряд
отделений переходит к внутренней структуре, изображенной на рис. 5, при
сохранении общей структуры фирмы, изображенной на рис. 4.
4. Учитывается сочетание политики фирмы «максимальная прибыль»
и «выживание» с преобладанием второй. В этом случае можно говорить
о том, что фирма работает в антикризисном режиме.
Глава 2. Конспект лекций
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- …
- следующая ›
- последняя »
