Составители:
Рубрика:
А. А. Литош. Антикризисное управление
82 83
Значимость фирмы
Научно-техническая политика
Организационная политика
Кадровая политика
Производственная политика
Финансово-экономическая политика
Социальная
политика
Политика
в области
безопасности
и экологии
Правовая
политика
Информационно-
документационная
политика
Инновационная политика
Политика фирмы
Рис. 5. Структура политики фирмы при доминировании цели «выживание»
При этом происходит перестройка внутренних структур большинства
отделений (структуры отделений полностью или частично соответствуют
изображенным на рисунках с частичной модернизацией внешних струк-
тур, которая строится на отсечении наименее эффективных отделений).
Таким образом, подобная политика предполагает структурное сжа-
тие (уменьшение элементного состава системы и ее упрощение, что неми-
нуемо влечет либо переориентацию работающих на новые установки
(в этом случае связанные с выживанием), либо увольнение части коллектива.
5. Учитывается только составляющая кризисного периода жизнеде-
ятельности, т. е. имеется только цель, связанная с выживанием фирмы.
В этом случае происходит полная перестройка внутренних структур всех
отделений с максимальным упрощением внешней структуры, т. е. проис-
ходит отсечение большей части отделений, связанных с разработкой но-
вой продукции, технологий. Фирма переходит в новое качество.
При попадании в зону переходных явлений прежде всего необходи-
мо выбрать стратегию антикризисного управления «Антикризисные дей-
ствия для предприятий» (рис. 6).
Общие меры антикризисного регулирования
деятельности субъектов
Превентивные
меры по
предупрежде-
нию кризиса
и банкротства
Финансовое
оздоровление
субъекта
Финансовая
помощь
субъекту
Процедура
банкротства
субъекта
За счет участников,
учредителей, третьих лиц
За счет кредиторов
Рис. 6. Антикризисные действия для предприятий
Глава 2. Конспект лекций
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- …
- следующая ›
- последняя »
