Антикризисное управление. Литош А.А. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
78 79
связано с демографическими подвижками, которые целесообразно про-
гнозировать для минимизации социальной напряженности, возникающей
от перемещения больших людских масс. Для России данная ситуация усу-
губляется дополнительным притоком русскоязычного населения из стран
ближнего зарубежья. Эта демографическая цель се йчас даже не ставится,
так как у правительства нет четких представлений о том, где, когда и сколько
предприятий терпит фиаско и как это связано с демографическими изме-
нениями.
6. Освоение людьми новых видов деятельности, переквалификация,
модернизация ранее освоенных профессий, перевод в другую систему зна-
ний с внедрением других концептуальных положений методического
аппарата и информационных технологий. Эта цель должна жестко увязы-
ваться с приоритетами, которые ставят управленческие структуры, зани-
мающиеся антикризисным управлением. Отсутствие единых общегосудар-
ственных приоритетов развития производственной сферы во многом тор-
мозит достижение данной цели.
7. Создание предпосылок к перераспределению материальных ре-
сурсов в пользу эффективных собственников. Эта цель не учитывается
при создании системы антикризисного регулирования, но именно она яв-
ляется приоритетной в настоящий момент для России. Каждая социальная
группа имеет свой интерес при антикризисном регулировании с точки зре-
ния перераспределения богатства, и прежде всего недвижимости. Без уче-
та этих интер есов невозможно пос троить правильную политику в области
несостоятельности предприятий.
8. Выступление антикризисного управления в качестве альтерна-
тивы провоцированию дестабилизационных процессов реформирования
экономики страны для создания критической массы социального напря-
жения и использования данного явления исходя из собственных нужд.
9. Выступление антикризисного управления в качестве альтернати-
вы формированию условий, позволяющих монополизировать определен-
ные сегменты рынка и тормозящих развитие конкуренции при усилении
диктата определенных групп производителей. Диктаторская цель всегда
«витает в воздухе» и ее необходимо постоянно опасаться. Борьба с моно-
полизацией рынков для России имеет громадное значение, но существую-
щее законодательство по антикризисному регулированию учитывает эту
проблему крайне слабо.
Перечисленные целевые установки имеют строгую иерархию
с точки зрения общечеловеческих ценностей и могут в самом общем виде
быть разделены на три категории:
• общезначимые (первые три цели);
• прагматические (с четвертой по шестую включительно);
• конъюнктурные (последние три).
На уровне конкретного предприятия, естественно, выдвигаются свои
цели, которые могут быть классифицированы самым различным образом.
Выделяют стратегические и тактические цели. К стратегическим можно
отнести те, что, во-первых, определяют жизнедеятельность системы в це-
лом, а во-вторых, связаны со всем переходным периодом или даже этапом
(в редких случаях – с несколькими этапами), включая интервалы времени,
в течение которых происходит смена тенденций. Стратегические цели не-
редко взаимосвязаны с миссией организации (предприятия, фирмы и т. д.).
Цели жизнедеятельности организации в квазистабильные и переходные
периоды нередко различаются (лишь в последнее время происходит осоз-
нание того, что эти цели должны быть взаимосвязаны, что можно иллюс-
трировать различными поговорками, например: «Хочешь мира, готовься
к войне»). Нередко в экономике (прежде всего, в традиционной экономи-
ке) за цель функционирования фирмы (производственной организации)
принимается получение максимальной прибыли (рис. 4). Естественно, дан-
ная цель диктует общую политику фирмы и политику ее структурных со-
ставляющих. В периоды общего макроэкономического кризиса цели су-
ществования фирмы, конечно, меняются. В простейшем виде можно счи-
тать, что доминирующей целью ее существования в этот момент является
выживание. Очевидно, что она диктует другую политику фирмы в целом
и, конечно, ее структурных элементов, которые в этом случае переструкту-
рируются. При этом необходимо учитывать, что не все фирмы оказыва-
ются в подобной ситуации. Некоторые фирмы в этот же период «процве-
тают и жиреют», т. е. находятся в комфортизационном и даже кокирид-
ном периоде и, следовательно, живут не по законам кризисных периодов.
Если при доминировании цели «максимальная прибыль» задающим
основным процессом в системе является миссия, то при доминировании
цели «выживание» необходимо исходить из значимости фирмы (органи-
зации, предприятия и т. д.). В первом случае входной подсистемой являет-
ся «социальная политика», которая обусловливает научно-техническую
и правовую политику, а также политику в области безопасности и экологии.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы