Антикризисное управление. Литош А.А. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
74 75
ские разрывы. Заметим, что и международная конкуренция оказывает вли-
яние именно новыми технологиями и товарами. Этой проблеме следует
уделять особое внимание.
Для каждой подсистемы существуют пределы роста. Те же процес-
сы, которые сформировали систему, на поздних этапах становятся ее ог-
раничителями. Дальнейшее развитие требует скачка в базовых характери-
стиках системы. Одни специалисты называют эти моменты «переломны-
ми точками», а другие – «технологическими разрывами».
Циклическая модель смены технологических укладов исходит из того
экспериментального факта, что ни одно направление развития науки и тех-
ники не прекращает своего существования, а, наоборот, набирает силу от-
того, что на его базе начинает становление новый технологический уклад.
Перемены готовятся подспудно, незаметно для большинства, но про-
исходят лавинообразно. В результате предприятие, имеющее престиж ли-
дера, почти сразу оказывается безнадежно отставшим.
Существуют ли способы преодолевать технологические разрывы, не
теряя лидерства? Опыт некоторых ведущих фирм показывает, что такое
возможно при соблюдении некоторых правил. Опасно держаться старого
и рискованно браться за новое. Какое решение наилучшее? Только круп-
ные фирмы могут позволить себе компромиссное решение, совмещаю-
щее лучшие стороны обоих подходов. В этих фирмах могут работать спе-
циалисты, прогнозирующие возможные тупики и сдвиги.
3. Фирменный (локальный, производственный и т. д.) фактор.
По данным современной экономической науки, в каждый конкретный пе-
риод времени конкурентоспособная производственная единица (фирма,
предприятие), специализирующаяся в области удовлетворения определен-
ной общественной потребности за счет выпуска продукции, вынуждена ра-
ботать над товаром, относящимся к трем поколениям техники – уходящему,
господствующему и нарождающемуся (перспективному).
Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособлен-
ный жизненный цикл, поэтому стабильная величина совокупного дохода
предприятия (фирмы) обеспечивается правильным распределением уси-
лий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники).
Достижение такого распределения и является целью анализа существую-
щего потенциала предприятия.
Поэтому для более достоверного выявления и прогнозирования тен-
денций развития каждого поколения соответствующей техники на всех
стадиях его жизненного цикла необходимы знания о технических и техно-
логических возможностях каждого из сменяющих друг друга, т. е. конку-
рирующих поколений техники. Полный цикл жизни отдельного поколе-
ния техники в условиях рыночной экономики, как правило, формируется
разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Прове-
денные на этом уровне исследования позволяют выявить моменты разви-
тия и смены поколений техники, определить тенденции развития отече-
ственной и зарубежной науки и техники, прогнозировать дальнейшие из-
менения в технике и технологиях с целью оптимизации выбора
научно-технической политики; дать рекомендации по принятию решений
об инвестиционной политике и планированию ресурсовложения; произ-
водства и продажи техники и технологии как узкого, так и самого широко-
го назначения; создания принципиально новой и совершенствования су-
ществующей техники и технологии и т. п.
4. Индивидуальный (личностный, простейший и т. д.) фактор.
На этом уровне функционируют отдельные, конкретно выделенные систе-
мы. Каждая из систем данного уровня развивается по своим законам
и закономерностям. С точки зрения анализа существующего потенциала
фирмы на этом уровне необходимо выделить степень подготовленности
конкретной личности к осуществлению антикризисной деятельности.
В более общем виде на индивидуальном уровне главнейшими становятся
проблемы инновационной культуры. Для России, пожалуй, наиболее ост-
рой является именно эта сверхсложная конгломерация вопросов. Рассмот-
ренные уровни анализа существующего потенциала предприятия являют-
ся функциональными (главными, основными и т. д.). Исходя из целей ис-
следования, при необходимости большей детализации количество уровней
может быть увеличено. Одновременно может быть рассмотрена взаимо-
связь экономической, социальной, экологической и т. д. политик фирмы
и методического обеспечения формирования указанных политик. Нема-
ловажным также является фактор стратегии и тактики проведения сфор-
мированной политики в жизнь. Последнее радикально влияет на деятель-
ность менеджеров, связанных с антикризисным управлением.
Другой подход заключается в анализе конкретных факторов, кото-
рые служат непосредственным катализатором кризисной ситуации вне за-
висимости от их уровня. Успехи и неудачи деятельности предприятия сле-
дует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов: внешних
(на них предприятие не может влиять вообще или влияние его может быть
Глава 2. Конспект лекций

Страницы