Антикризисное управление. Литош А.А. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
70 71
ментально исследованы общие факторы, определяющие конкурентный
статус фирмы, и взаимоувязаны с возможными последствиями в механиз-
ме изменения состояния фирмы. Весьма детально на фоне «конкурент-
ных преимуществ фирмы» определены связи этих факторов с такими ка-
тегориями, как миссия, стратегический потенциал фирмы, приведены под-
робные характеристики сигналов об изменениях в среде, требующих учета
и анализа для улучшения конкурентного статуса фирмы.
Однако необходимо отметить, что разработанный методический ап-
парат приемлем в большей мере для благополучных предприятий или для
тех, которые испытывают на себе признаки развивающегося стратегиче-
ского кризиса. Большинство же российских предприятий, функциониру-
ющих с очевидными симптомами тактического кризиса, пока что в луч-
шем случае стремятся вернуть свой утраченный экономический статус
и не ставят перед собой масштабных стратегических задач. Отсюда воз-
никает необходимость разработки такого механизма оценки ситуации на
предприятиях, который позволял бы фиксировать ее состояние одновре-
менно с разных позиций, т. е. с учетом кризисных явлений как стратеги-
ческого, так и тактического характера. Это позволило бы более предмет-
но учитывать специфику действия дестабилизирующих факторов в раз-
ных средах.
В этом случае усилия экспертов направлены на определение специ-
фических параметров жизнеспособности предприятия при его нахожде-
нии в той или иной зоне данной трехмерной структуры и на выявление
дестабилизирующих факторов, угрожающих жизнеспособности предпри-
ятия в данной зоне.
Выработка стратегии осуществляется на основе приведенных про-
гнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных
рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния
и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных
и слабых сторон предприятия. Основные параметры стратегии содержат
характеристики: региона или территории, на которую направлен сбыт; сте-
пени географической дифференциации сбыта; доли рынка, которую пред-
полагается занять; группы потребителей, на которую направлен сбыт; свя-
зи «продукт – рынок» в качестве основы выбранной концепции маркетин-
га; выбора вида стратегии (лидерство по издержкам, стратегия конкуренции,
стратегия расширения рынка и т. д.); требуемой квалификации и практи-
ческого опыта, необходимого для реализации данной стратегии; потреб-
ности в кооперации и ее возможных форм.
Причины кризиса производственной фирмы могут быть самыми раз-
личными (рис. 3).
ПРИЧИНЫ КРИЗИСА
ВНЕШНИЕ
Межгосударственные
Государственные
Региональные
Неправительственные
ВНУТРЕННИЕ
Кадровые
Правовые
Социальная сфера
Организации
Производственная сфера
Научно-техническая сфера
Инновационная сфера
Сфера безопасности
Информационная сфера
Финансовая сфера
Рис. 3. Структура кризиса организации
В настоящее время их принято делить на внешние и внутренние. Как
правило, анализ производственного потенциала предприятия с целью оп-
ределения возможностей борьбы его с надвигающимися кризисными яв-
лениями начинается с анализа внешних факторов (причин). Обычно вы-
деляют четыре фактора:
1. Межгосударственный (мировой, наивысший, суперглобальный
и т. д.) фактор. На этом уровне функционируют сверхсложные объекты,
действуют совокупности экономических гиперциклов либо циклы очень
большой длительности, как, например, этнические циклы, длительнос-
тью около 1200–1400 лет. Антикризисное управление и регулирование
должно четко вписываться в суперглобальные тенденции развития обще-
ства, производства, науки и т. д.
Во-первых, необходимо учитывать, что техника в настоящее время
меняет свою суперглобальную функциональную направленность. Если
раньше она создавалась для удовлетворения внешних человеческих по-
требностей (разнообразная инструментальная деятельность, приведение
в движение частей машин и агрегатов и т. д.), то в настоящее время начи-
нают функционировать технические системы, связанные с внутренними
Глава 2. Конспект лекций

Страницы