Антикризисное управление. Литош А.А. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
68 69
• Стратегия антикризисного управления – рискованное развитие.
• Особенности стратегии антикризисного управления в современ-
ных условиях.
• Влияние на стратегию антикризисного управления финансово-эко-
номической ситуации в стране, конкуренции, сложной социально-полити-
ческой обстановки.
• Тактика антикризисного управления.
Объективная оценка экономического положения предприятия позво-
лит сформулировать меры антикризисного управления, выбрать наилуч-
шую стратегию жизни предприятия в рыночной среде. Под общим анали-
зом потенциала предприятия понимается оценка его ресурсов с точки зре-
ния возможности их использования для принятия стратегических решений.
Целостная характеристика потенциала предприятия может быть получена
путем анализа его сильных и слабых сторон. Этот анализ производится
согласно типовой программе реформирования предприятий.
Для этого необходимо собрать информацию по следующим направ-
лениям:
• маркетинг (рыночная деятельность предприятия, ценовая поли-
тика продвижения продукции, организация сбыта, уровень платежеспо-
собного спроса, наличие экспортной продукции и т. д.);
• производство (состояние и уровень использования существующих
мощностей, производительность, технологическая культура, наличие по-
ставщиков, выпускающих продукцию, доступную по цене
и приемлемую по качес тву);
• НИОКР (исследовательская деятельность, ноу-хау, патенты, лицен-
зии и т. д.), новые разработки, оформленные патентами, авторскими сви-
детельствами, и т. д.;
• финансы (капитал и его структура, показатели рентабельности,
ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и т. д.), состояние расче-
тов и платежей;
• персонал (профессионально-квалификационный состав персона-
ла, мотивация к трудовой деятельности, взаимоотношения в коллективе,
социальное партнерство, социальные льготы, пособия и т. д.);
• управление и организация (организационная структура предприя-
тия, информационные потоки, планирование и контроль, финансовый ме-
неджмент и т. д.);
• наличие и масштабы непроизводственной деятельности (объекты
социально-культурного и бытового назначения, жилищно-коммунально-
го хозяйства и т. п.).
Сбор и анализ информации могут вестись в самых различных на-
правлениях по самым различным методикам, что объясняется специфи-
кой конкретной ситуации. Группа специалистов, разрабатывающих про-
грамму по выводу организации из кризисной ситуации, может проводить
анализ: потенциала кадрового состава предприятия; адаптации организа-
ционных структур к изменяющимся условиям; финансового состояния
организации; информационной культуры работников организации; изме-
нения научно-технического потенциала организации и отрасли; влияния
правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников;
изменения экологической ситуации и ее влияния на деятельность органи-
зации; решения проблем безопасности; экономической ситуации в орга-
низации и пр.
Из всего многообразия направлений работы группы специалистов
прежде всего необходимо отметить анализ финансово-хозяйственной де-
ятельности (АФХД). АФХД на первом этапе работы должен включать ана-
лиз финансового состояния организации и финансовых результатов ее де-
ятельности.
Финансовое состояние выявляется на основе использования систе-
мы показателей, отражающих наличие, размещение, использование, дви-
жение ресурсов предприятия в денежном измерении. Оно формируется
под воздействием множества факторов.
К основным направлениям анализа финансового состояния органи-
зации относятся анализ динамики состава и структуры имущества органи-
зации; оценка движения источников финансирования; анализ состояния
запасов и затрат и анализ финансовых коэффициентов.
Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночной сфе-
ре оцениваются также целой системой индикаторов, определяющую роль
среди которых играет прибыль и ее производные. Получение исходной
информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия и ее
оценка с точки зрения миссии, философии и предпринимательской поли-
тики предприятия позволяет выявить слабые звенья в его стратегическом
развитии и сформировать стратегический конкурентный статус.
Методы формирования конкурентного статуса фирмы в настоящее
время являются предметом активных разработок. Так, например, фунда-
Глава 2. Конспект лекций

Страницы