Антикризисное управление. Литош А.А. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
72 73
потребностями, т. е. функциями человеческого организма (штыри, соеди-
няющие кости скелета, клапаны в сердце, протезы конечностей и т. д.).
Естественно, что пока это довольно простые устройства. Но тенденция
явно налицо, и не считаться с ней уже нельзя.
Во-вторых, техника меняет свою структуру, все более и более услож-
няясь. В настоящее время существуют технические системы, имеющие
в своем составе три подсистемы: инструментальную (непосредственно вза-
имодействующую с предметом труда и выполняющую основную наперед
заданную человеком функцию), двигательную (приводящую в движение
инструментальную и другие подсистемы), управляющую (подающую сиг-
налы к выполнению подсистемами своих функций в нужном режиме). При
этом человек берет на себя следующие функции (выполняет роль подсис-
тем технической системы): анализирующую, диагностирующую, прогно-
зирующую, программирующую и планирующую. В последнее время с вне-
дрением компьютерной техники начинают создаваться и действовать тех-
нические системы с диагностирующей и планирующими подсистемами.
Поток крупных технических инноваций в первую очередь связан с этими
преобразованиями.
В-третьих, с момента формирования ноосферы человечество пре-
вратилось в новое, пятое биологическое царство (в биологии выделяют
четыре царства: микробы, грибы, растения и животные). Но одним из за-
конов биологии является закон множественности видов царства. Следо-
вательно, поток социальных инноваций будет связан с оформлением но-
вых видов пятого биологического царства.
Суперглобальный уровень является как бы фоном, на котором раз-
ворачиваются события. Специалисты, занимающиеся антикризисным уп-
равлением, должны иметь общие представления о сложившихся тенден-
циях этого уровня. Система обучения и переподготовки менеджерского
состава должна в обязательном порядке освещать состояния супергло-
бального уровня. Как показывает опыт, в том числе и нашей страны, от-
сутствие учета тенденций развития на данном уровне приводит
к ошибкам стратегического плана, дает предпосылки к развороту кризиса
глубинного характера.
2. Государственный (региональный, вековой, глобальный и т. д.)
фактор. На этом уровне изучаются проблемы, связанные с циклами дли-
тельностью около 50–100 лет. На этом уровне используемые менеджера-
ми по антикризисному управлению методы, как правило, базируются на
так называемом функциональном подходе, который предусматривает рас-
смотрение объекта исследования не с точки зрения его внутреннего строе-
ния, особенностей субстратной основы, а с точки зрения функционирова-
ния объекта, связей с окружающей средой.
К внешним факторам, оказывающим сильное влияние на деятель-
ность предприятия, можно отнести: размер и структуру потребностей на-
селения; уровень доходов населения, а следовательно, и покупательную
способность (сюда же могут быть отнесены уровень цен и возможность
получения потребительского кредита, что существенным образом влияет
на предпринимательскую активность); политическую стабильность и на-
правленность внутренней политики; развитие науки и техники, которое
определяет все составляющие процесса производства товара и его конку-
рентоспособность; уровень культуры, проявляющийся в привычках и нор-
мах потребления, предпочтениях одних товаров и отрицательном отно-
шении к другим; международную конкуренцию. Зарубежные фирмы в од-
них случаях выигрывают за счет дешевого труда, а в других – благодаря
более совершенным технологиям.
На финансовом положении большинства предприятий негативно ска-
зываются и последствия общеэкономического спада, инфляции. Им час-
то сопутствует полоса слияний и неожиданного возникновения иных кон-
курентов.
Механизмы кризиса, непосредственно вызванные общеэкономиче-
ским спадом, формируются на стадии общего циклического подъема, когда
осторожность покидает даже банковские структуры, которые начинают
увеличивать займы. Почему они это делают? Объяснение простое. Пред-
приятия, в которые они вкладывают средства, выглядят вполне устойчи-
выми и сильными. Но крах этих предприятий наступает почти мгновенно
из-за резкого спада рентабельности. А спад рентабельности происходит
в результате столь же резкого сдвига цен на товары.
Предприятие может подвергнуться тяжелым испытаниям при нео-
жиданных переменах в сфере государственного регулирования, резких спа-
дах государственного заказа. Трудности такого рода весьма характерны
для нашей страны. Конечно, бороться с кризисом, имеющим национальные
масштабы, отдельному малому или среднему предприятию не по силам.
Но в их возможности проводить гибкую политику, способную значительно
смягчить негативные последствия общего спада.
Еще одним наиболее сильным внешним фактором, влияющим на
развитие кризисных процессов, являются так называемые технологиче-
Глава 2. Конспект лекций

Страницы