Антикризисное управление. Литош А.А. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
140 141
Темы № 16, 17. Психологические методы антикризисного управле-
ния, взаимодействие с профсоюзами, влияние человеческого фактора
• Методы обратной связи с персоналом.
• Коллективные методы принятия решения.
• Роль профсоюзов в развитии общества.
• Профсоюзное движение – основной социальный рычаг
антикризисного управления.
Методы построения системы управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом – выработан-
ный наукой и практикой инструментарий изучения состояния действую-
щей системы управления персоналом, проектирования, обоснования и ре-
ализации новой системы.
Раскроем сущность методов построения системы управления персо-
налом.
Системный анализ служит методическим средством системного под-
хода к решению проблем совершенствования системы управления персо-
налом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие сис-
темы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов:
целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств
управления, информации, методов управления людьми, технологии управ-
ления, управленческих решений; на выявление многообразных типов свя-
зей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их
в единую целостную картину. Внешней средой для управления персона-
лом являются не только другие подсистемы системы управления данной
организацией (например, подсистема управления внешними хозяйствен-
ными связями и т. п.), но и внешние организации (поставщики и потреби-
тели, вышестоящие организации и т. п.).
Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на
простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явле-
ния и определение его сущности. Например, систему управления персона-
лом можно расчленить на подсистемы, подсистемы – на функции, функ-
ции – на процедуры, процедуры – на операции. После расчленения необ-
ходимо вос создать систему как единое целое, т. е. синтез ировать. При этом
применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели мо-
гут быть логическими, графическими и цифровыми.
Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние
на формирование системы управления персоналом каждого фактора из
тех, под действием которых сложилось ее состояние, в отдельности, ис-
ключая действия других факторов. Факторы ранжируются, и отбираются
наиболее существенные.
Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему уп-
равления персоналом с подобной системой передовой организации, с нор-
мативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Следует учи-
тывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопос-
тавимости систем, их однородности.
Расширить границы сопоставимости можно путем исключения фак-
торов несопоставимости.
Динамический метод предусматривает расположение полученных
данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклоне-
ний. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод используется
при исследовании количественных показателей, характеризующих систе-
му управления персоналом.
Метод структуризации целей предполагает количественное
и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы
управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организа-
ции. Анализ целей, развертывание их в иерархическую систему, установ-
ление ответственности подразделений за конечные результаты работы,
определение их места в системе производства и управления, устранение
дублирования в их работе являются важной предпосылкой построения
рациональной системы управления персоналом. При структуризации дол-
жны быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей раз-
ных уровней управления персоналом.
Экспертно-аналитический метод совершенствования управления
персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных
специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала орга-
низации к процессу совершенствования. При использовании этого метода
очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представ-
ления мнений и заключений экспертов. С его помощью выявляются
основные направления совершенствования управления персоналом, осу-
ществляется оценка результатов анализа и устанавливаются причины не-
достатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объектив-
Глава 2. Конспект лекций

Страницы