Антикризисное управление. Литош А.А. - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
142 143
ностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оце-
нок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.
Исключительный эффект в практике совершенствования управления
персоналом дает нормативный метод. Он предусматривает применение
системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций
по управлению персоналом, численность работников, тип организацион-
ной структуры, критерии построения структуры аппарата управления орга-
низации в целом и системы управления персоналом (норма управляемос-
ти, степень централизации функций, количество ступеней управления, зве-
ньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи
подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специали-
стов управления персоналом организации.
Все шире применяется параметрический метод. Задача этого ме-
тода – установление функциональных зависимостей между параметрами
элементов производственной системы и системы управления персоналом
для выявления степени их соответствия.
В последнее время при совершенствовании системы управления пер-
соналом начали применять метод функционально-стоимостного анали-
за. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы уп-
равления персоналом или выполнения той или иной функции управления
персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эф-
фективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет выявить
лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем
или иным причинам не выполняются, определить степень централизации
и децентрализации функций управления персоналом и т. п.
Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе
(компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность срав-
нивать не множество показателей одной системы управления персоналом
с множеством показателей другой подобной системы, а только один
(1, 2 или 3-ю компоненту).
Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставле-
ния, увязки, например при сравнении результатов обработки фотогра-
фий рабочего дня и технологических карт выполнения управленческих
операций и процедур с действительным фондом рабочего времени их
выполнения.
Корреляционный и регрессивный анализ – установление линейной
зависимости и тесноты связи между параметрами (численностью персо-
нала и влияющими на нее факторами). Математический аппарат данного
анализа довольно сложен и подробно рассмотрен в специальной литера-
туре по статистике.
Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода
данной системы управления персоналом и опыте другой аналогичной
системы.
Наибольшее развитие в деле совершенствования, управления персо-
налом получил метод аналогий. Он основан на применении организаци-
онных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах уп-
равления персоналом со сходными экономико-организационными харак-
теристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность метода
аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой
оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий
их применения.
Эффективным методом использования типовых решений при совер-
шенствовании управления персоналом является блочный метод типиза-
ции подсистем линейно-функциональных и программно-целевых струк-
тур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными орга-
низационными решениями в единой организационной системе управления
персоналом. Этот метод ускоряет процесс формирования новой системы
управления персоналом и повышает эффективность функционирования
системы с наименьшими затратами.
Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуж-
дение направлений развития системы управления персоналом группой спе-
циалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что
идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников сове-
щания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи,
в результате чего возникает поток идей. Цель творческого совещания –
выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы
управления персоналом.
Метод коллективного блокнота (банка идей) позволяет сочетать
независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их кол-
лективной оценкой на совещании при поиске путей совершенствования
системы управления персоналом.
Метод контрольных вопросов заключается в активизации творче-
ского поиска оптимального решения задачи совершенствования системы
управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка на-
водящих вопросов. Форма вопросов должна быть такой, чтобы
Глава 2. Конспект лекций

Страницы