Антикризисное управление. Литош А.А. - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
152 153
Сценарий используют для принятия решений в сфере стратегическо-
го развития фирм, регионов, технологий, рынков.
Выделяют следующие этапы проведения (составления) сценария:
1. Формулирование проблемы:
• производится сбор и анализ информации;
• выполняются согласование со всеми участниками проекта реше-
ния сути задачи и ее формулирование.
2. Определение и группировка сфер влияния:
• выделяются критические точки среды бизнеса;
• производится оценка их возможного влияния на будущее фирмы.
3. Определение показателей будущего развития объекта.
Эти показатели не должны быть амбициозными или завышенны-
ми. Те сферы деятельности, развитие которых может идти по несколь-
ким вариантам, описываются при помощи нескольких альтернативных
показателей.
4. Формулирование и отбор согласующихся наборов предположений:
• развитие определяется исходя из сегодняшнего положения и все-
возможных изменений;
• различные альтернативные предположения о будущем комбиниру-
ются в наборы;
• из всех полученных наборов выбирают, как правило, три с учетом
следующих критериев:
высокая сочетаемость, совместимость предположений, входящих
в набор;
наличие большого числа значимых переменных;
высокая вероятность событий, относящихся к набору предположений.
5. Сопоставление намеченных показателей будущего состояния
сфер (фирмы) с предположениями об их развитии:
• сравниваются результаты этапов 3 и 4;
• завышенные и заниженные показатели состояния корректируются
при помощи данных этапа 4.
Для более точного прогноза необходимо сокращать интервал про-
гнозирования, то есть делить его на несколько фрагментов, составляя не-
сколько сценариев.
6. Введение в анализ разрушительных событий.
Под разрушительным событием понимаются как негативный, так
и позитивный моменты.
7. Установление последствий.
На данном этапе происходит сравнение стратегических проблем фир-
мы и выбранных вариантов ее развития.
Таким образом, все вышеперечисленные психологические методы
антикризисного управления компанией должны широко применяться
и в организации деятельности профсоюзов, как основного социального
рычага антикризисного управления.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы