Антикризисное управление. Литош А.А. - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
150 151
• изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;
• прогнозирование конкурентоспособности объектов;
• изучение объекта и его аналогов;
• изучение условий их эксплуатации;
• изучение технологии создания объекта;
• построение структурно-экономической модели объекта;
• анализ стоимостной информации, определение затрат на изготов-
ление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на тех-
ническое обслуживание и ремонт объекта;
• дополнение структурно-элементной модели объекта и его состав-
ных частей стоимостной информацией;
• выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом
объекте;
• анализ патентной информации в данной области, в том числе от-
клоненных предложений.
Аналитический:
• формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;
• классификация функций;
• построение функциональной модели объекта;
• оценка значимости функций экспертным методом;
• определение материальных носителей соответствующих функций;
• оценка связанных с осуществлением функций затрат в увязке
с соответствующими материальными носителями;
• построение функционально-стоимостной диаграммы.
• определение противоречий между значимостью функций и их сто-
имостной оценкой;
• формулирование задач совершенствования объекта для последу-
ющих задач ФСА.
Творческий:
• выработка предложений по совершенствованию объекта;
• анализ и предварительный отбор предложений для реализации;
• систематизация предложений по функциям;
• формирование вариантов выполнения функций.
Исследовательский:
• разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;
• экспертиза подготовленных решений;
• отбор наиболее рациональных вариантов решений;
• создание при необходимости макетов или опытных образцов для
проведения испытаний;
• проведение испытаний;
• окончательный выбор реализуемых решений;
• технико-экономическое обоснование решений.
Рекомендательный:
• рассмотрение представленных технических решений на научно-
техническом совете;
• принятие решения о возможности их реализации;
• согласование мероприятий по реализации принятых решений.
Внедренческий:
• включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых
предложений ФСА в соответствующие планы;
• контроль выполнения планов;
• оценка эффективности реализации планов;
• стимулирование работников за внедрение методов ФСА.
Метод платежной матрицы
Это один из методов принятия управленческих решений, который
применяется в условиях, когда:
• число альтернативных вариантов разумно ограничено;
• нет полной определенности в отношении того, что может про-
изойти (неопределенность среды).
В данном случае платеж – это денежное вознаграждение за конкрет-
ную стратегию (работу) с учетом конкретных обстоятельств.
Если рассматриваемые варианты и платежи представить в виде мат-
рицы, то получится платежная матрица.
Метод сценариев
Сценарий – описание или картина будущего какого-либо объекта
(фирмы), составленные с учетом правдоподобных предпочтений.
Прогнозная оценка чаще всего представляется в виде трех возмож-
ных вариантов сценария:
1) оптимистического;
2) пессимистического;
3) ожидаемого, наиболее вероятного.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы