Антикризисное управление. Литош А.А. - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
148 149
• при разработке технического задания или технического предложения;
• при проведении экспертизы проектно-конструкторской докумен-
тации на любой стадии разработки.
Двойная мозговая атака. Суть двойной мозговой атаки заключает-
ся в том, что после проведения прямой мозговой атаки делается перерыв
от двух часов до двух-трех дней, затем еще раз повторяется прямая мозго-
вая атака. При двойной мозговой атаке число участников может возрасти
до 20 и более человек. Обсуждение задачи идет в непринужденной обста-
новке и во время перерыва, при этом допускается критика высказанных
идей, причем как бы «неофициальная». После перерыва генерация выска-
занных идей продолжается, но уже с учетом высказанных замечаний.
Теневая атака: мнения фиксируются на бумаге, затем выполняется
их обработка.
Метод индивидуального мозгового штурма: человек поочередно
выполняет роли «генератора» и «критика».
Метод расстановки приоритетов
Используется для оценки и выбора наилучшего варианта управлен-
ческого решения. Его применение предполагает попарное сравнение ва-
риантов решения проблемы по определенным критериям. При этом ис-
пользуются следующие символы:
> – если данный вариан т лучше (1,5);
= – если сравниваемые варианты равны (1);
< – если данный вариант хуже другого (0,5).
Обоснование выбора лучшего варианта управленческого решения по
методу расстановки приоритетов производится по следующему алгоритму:
1) определение критериев отбора предпочтительного варианта ре-
шения;
2) сопоставление систем сравнения вариантов по каждому
критерию;
3) построение матрицы смежности по каждому критерию (К);
4) определение абсолютного приоритета Р
абс
;
5) определение относительного (нормированного) приоритета Р
отн
;
6) построение системы сравнений для критериев и т. д. (как и для
вариантов);
7) выбор наиболее приоритетного варианта по максимальному зна-
чению комплексного показателя приоритета варианта Р
i.
Метод дерева решений
Метод имеет несколько вариаций – дерево решений, дерево целей,
эффективно реализуется путем коллективной экспертизы.
Суть метода дерева целей сводится к тому, что группа экспертов дает
свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выде-
ляя наиболее приоритетный путь (вариант).
Метод показывает «пробелы», которым не уделили внимания.
Принцип построения:
1) четкая иерархия;
2) полнота.
Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)
Метод ФСА применяется не только в технической сфере, но и при
решении управленческих задач по формированию организационных струк-
тур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирова-
ния подразделений. Он является универсальным методом выбора реше-
ний, позволяющим добиваться оптимизации затрат на исполнение функ-
ций объекта без ущерба их качеству.
Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде со-
вокупности функций (функциональной модели) и решению вопроса о том,
все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совмес-
тить или убрать без ущерба для качества.
Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практи-
ке разработки и принятия решений: он обладает высокой практической
полезностью в сфере построения организационных структур управления,
в том числе при анализе функций исполнителей (выявление лишних функ-
ций, нейтральных, негативных и др.) и выборе оптимального соответствия
качества выполнения функций с затратами на их реализацию.
Основные этапы проведения ФСА
Подготовительный:
• выбор объекта анализа;
• подбор членов исследовательской рабочей группы для решения
поставленных задач;
• определение сроков, конкретных результатов, которых должна дос-
тигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами.
Информационный:
• подготовка, сбор, систематизация информации об объекте ФСА
и его аналогах;
Глава 2. Конспект лекций

Страницы