Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 47 стр.

                             47



                5.3. Ñóùíîñòü
     èííîâàöèîííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà

     Âàæíûì ôàêòîðîì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû â óñ-
ëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè ñòàíîâèòñÿ èííîâàöèîííîå ïðåä-
ïðèíèìàòåëüñòâî.
     Ïîä èííîâàöèîííûì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì ïîíèìàåòñÿ
ïðîöåññ ñîçäàíèÿ è êîììåð÷åñêîãî èñïîëüçîâàíèÿ òåõíèêî-òåõ-
íîëîãè÷åñêèõ íîâîââåäåíèé. Èííîâàöèè ñëóæàò ñïåöèôè÷åñêèì
èíñòðóìåíòîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.  îòëè÷èå îò êëàññè÷åñêîãî
ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà èííîâàöèîííîå îñíîâûâàåòñÿ íà ïîèñêå
íîâûõ ïóòåé ðàçâèòèÿ äåéñòâóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ (íîâîé ïðî-
äóêöèè, òåõíîëîãèè, ðûíêîâ, ìàòåðèàëîâ) èëè íà ñîçäàíèè íî-
âîãî, èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
     Èííîâàöèîííîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî — ýòî îñîáûé íîâà-
òîðñêèé ïðîöåññ ñîçäàíèÿ ÷åãî-òî íîâîãî, ïðîöåññ õîçÿéñòâîâà-
íèÿ, â îñíîâå êîòîðîãî ëåæèò ïîñòîÿííûé ïîèñê íîâûõ âîçìîæ-
íîñòåé, îðèåíòàöèÿ íà èííîâàöèè. Îíî ñâÿçàíî ñ ãîòîâíîñòüþ
ïðåäïðèíèìàòåëÿ áðàòü íà ñåáÿ âåñü ðèñê ïî îñóùåñòâëåíèþ íî-
âîãî ïðîåêòà èëè óëó÷øåíèþ ñóùåñòâóþùåãî, à òàêæå âîçíèêà-
þùóþ ïðè ýòîì ôèíàíñîâóþ, ìîðàëüíóþ è ñîöèàëüíóþ îòâåò-
ñòâåííîñòü. Â îáùåì ïëàíå èííîâàöèîííîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî
ìîæíî îïðåäåëèòü êàê îáùåñòâåííûé òåõíè÷åñêèé ýêîíîìè÷åñ-
êèé ïðîöåññ, ïðèâîäÿùèé ê ñîçäàíèþ ëó÷øèõ ïî ñâîèì ñâîé-
ñòâàì òîâàðîâ (ïðîäóêöèè, óñëóã) è òåõíîëîãèé ïóòåì ïðàêòè-
÷åñêîãî èñïîëüçîâàíèÿ íîâîââåäåíèé.
     Èííîâàöèîííîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî îñóùåñòâëÿåòñÿ â äâóõ
ïðèíöèïèàëüíî ðàçëè÷íûõ îðãàíèçàöèîííûõ ôîðìàõ:
    • â ôîðìå èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, áåç ñî-
       çäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ êàê ñàìîñòîÿòåëüíîãî þðèäè÷åñ-
       êîãî ëèöà;
    • ïóòåì ñîçäàíèÿ ñàìîñòîÿòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ êàê îòäåëü-
       íîãî þðèäè÷åñêîãî ëèöà ñ ïðàâîì îñóùåñòâëåíèÿ âñåé
       õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè îò åãî ëèöà.
     Êàæäàÿ èç ýòèõ ôîðì èííîâàöèîííîãî ïðåäïðèíèìàòåëü-
ñòâà èìååò ñâîè äîñòîèíñòâà è íåäîñòàòêè. Â íèæåïðèâåäåííîé
òàáëèöå ïåðå÷èñëåíû âñå ïðåèìóùåñòâà è íåäîñòàòêè èííîâàöè-