Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 78 стр.

                               78



                7.4. Îñîáåííîñòè
          òåõíîëîãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà
         ïðè âíåäðåíèè íîâûõ òåõíîëîãèé


      Îñíîâíûå ôàêòîðû, îïðåäåëÿþùèå ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ
ïðîèçâîäñòâîì. Äëÿ âûïîëíåíèÿ ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ ïðîèç-
âîäñòâîì ñîçäàåòñÿ óïðàâëÿþùàÿ ñèñòåìà — àïïàðàò óïðàâëåíèÿ.
Ïîä ñòðóêòóðîé àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì ïîíèìàåò-
ñÿ êîëè÷åñòâî è ñîñòàâ çâåíüåâ è ñòóïåíåé óïðàâëåíèÿ, èõ ñî-
ïîä÷èíåííîñòü è âçàèìíàÿ ñâÿçü. Ñòðóêòóðà àïïàðàòà óïðàâëå-
íèÿ îêàçûâàåò àêòèâíîå âîçäåéñòâèå íà ïðîöåññ ôóí-
êöèîíèðîâàíèÿ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ðàçâèòèåì ïðîèçâîäñòâà. Íà
ñòðóêòóðó àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ îêàçûâàþò âîçäåéñòâèå ñëå-
äóþùèå ôàêòîðû:
     • õàðàêòåð ïðîèçâîäñòâà è åãî îòðàñëåâûå îñîáåííîñòè: ñî-
       ñòàâ ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè, òåõíîëîãèÿ èçãîòîâëåíèÿ,
       ìàñøòàá è òèï ïðîèçâîäñòâà, óðîâåíü òåõíè÷åñêîé îñíà-
       ùåííîñòè ïðîèçâîäñòâà;
     • ôîðìû îðãàíèçàöèè óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì: ëèíåéíàÿ,
       ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíàÿ, ìàòðè÷íàÿ;
     • ñòåïåíü ñîîòâåòñòâèÿ ñòðóêòóðû àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ èåðàð-
       õè÷åñêîé ñòðóêòóðå ïðîèçâîäñòâà;
     • ñîîòíîøåíèå ìåæäó öåíòðàëèçîâàííîé è äåöåíòðàëèçî-
       âàííîé ôîðìàìè óïðàâëåíèÿ;
     • ñîîòíîøåíèå ìåæäó îòðàñëåâîé è òåððèòîðèàëüíûìè ôîð-
       ìàìè óïðàâëåíèÿ (ïî ïðîäóêòó, ïî ðåãèîíó);
     • óðîâåíü ìåõàíèçàöèè è àâòîìàòèçàöèè óïðàâëåí÷åñêèõ ðà-
       áîò, êâàëèôèêàöèÿ ðàáîòíèêîâ, ýôôåêòèâíîñòü èõ òðóäà;
     • ñîîòâåòñòâèå èåðàðõè÷åñêîé ñòðóêòóðå ïðîèçâîäñòâà êàê
       óïðàâëÿåìîé ñèñòåìå.
       èåðàðõè÷åñêîé ñòðóêòóðå ïðîèçâîäñòâà (ïîä êîòîðîé ïî-
íèìàåòñÿ ñîîòíîøåíèå ìåæäó ðàçëè÷íûìè ñòóïåíÿìè è çâåíüÿìè
ïðîèçâîäñòâà ïî ôîðìàì èõ ñâÿçè è ñóáîðäèíàöèè) ðàçëè÷àþò
äâå âçàèìîäîïîëíÿþùèå äðóã äðóãà ïîäñòðóêòóðû: îðãàíèçàöè-
îííóþ è ïðîèçâîäñòâåííóþ, õàðàêòåðèçóþùèå ñ ðàçíûõ ñòîðîí
ñòðîåíèå îáúåêòà óïðàâëåíèÿ — óïðàâëÿåìóþ ñèñòåìó. Êàæäàÿ èç