Теория и практика связей с общественностью. Часть I. Основы PR. Лукиева Е.Б. - 134 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Так, в PR-агентстве, как правило, существует должность финан-
сового директора, планирующего финансовые операции и контролиру-
ющего движение средств. Общие функции организационного обеспече-
ния различного рода PR-проектов выполняет в ряде случаев отдел (ме-
неджер) по работе с клиентами; руководство проектами осуще-
ствляют директора специальных программ, а необходимую коорди-
национную деятельность – менеджеры проектов.
В крупных PR-структурах имеются свои менеджеры или даже
небольшие отделы рекламы и PR, обеспечивающие создание благо-
приятного рыночного облика PR-фирмы во внешнем окружении.
Функциональное сходство и с государственными, и с коммерче-
скими организациями заключается в том, что интенсивно работающее
PR-агентство располагает обычно группой внештатных консультантов
и региональных представителей, которые не имеют фиксированной зар-
платы, но получают гонорары за работу с конкретными проектами.
В PR-агентстве нередко существует и должность креативного
директора. Часто главным креэйтером является руководитель фирмы
или его заместитель, иногда – стоящий «над» процессами специалист,
в задачу которого входит исключительно продуцирование творческих
решений; бывает, что названная должность специально не выделяется,
однако креативные требования предъявляются ко всем ключевым со-
трудникам.
Примерная структура PR-агентства: президент компании, ему
подчиняются финансовый и исполнительный директора. Исполнитель-
ному директору подчиняются – системный администратор, пресс-секре-
тарь, отдел специальных проектов, отдел по работе с клиентами, креа-
тивный директор, информационно-аналитический отдел, дизайнерский
отдел, внештатные сотрудники.
Рассмотрим структуру PR-агентства «Международный пресс-
клуб. Чумиков PR и консалтинг». В ней действовали центральный
офис и филиалы, опирающиеся в своей работе на три отдела: аналитиче-
ский, коммерческий и организационный. Дополнительно к этому функ-
ционировали информационное агентство, бухгалтерско- аудиторское
подразделение, группа компьютерного обеспечения, группа юридиче-
ской поддержки, группа консультантов и группа выпуска специальных
изданий. Характерно, что функции отделов, групп и специалистов на-
кладывались друг на друга, это позволяло обеспечивать мобильность,
взаимозаменяемость и полноценную деятельность фирмы силами штат-
ных сотрудников в количестве, не превышающем обычно 20–25 чело-
век.
Деятельность более крупной профессиональной PR-структуры мо-
жет быть представлена на примере фирмы «Имидж-контакт». Здесь,
134

Страницы