Теория и практика связей с общественностью. Часть I. Основы PR. Лукиева Е.Б. - 133 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

1. Руководство организации ранее не осуществляло никаких
PR-программ и ощущает нехватку опыта в организации подобных про-
грамм.
2. Штаб-квартира организации может находиться на большом уда-
лении от коммуникационных и финансовых центров.
3. У PR-фирмы налажен широкий спектр контактов, отвечающих
требованиям текущего момента.
4. Приглашенная PR-фирма может предоставить услуги опытных
исполнителей и творческих специалистов.
5. Организации, располагающей собственным отделом PR, могут
понадобиться высокоспециализированные услуги, реализовать которые
собственными силами и на постоянной основе просто невыгодно.
6. Необходимо независимое суждение стороннего эксперта.
4.3. Специализированная PR-фирма
PR – это не только управленческая функция, но и самостоятель-
ный вид бизнеса. Специфика PR-деятельности предполагает соответ-
ствующую организационную структуру компании. Профессиональные
PR-агентства имеют большее сходство с PR-подразделениями коммер-
ческих структур, чем с соответствующими государственными служба-
ми. Более того, располагая товаром, который должен быть продан
(PR-услуги), и ориентируясь на покупателя (клиента), который его по-
тенциально может купить, они как бы заимствуют у коммерческих
фирм необходимые для этих целей должности.
В России большинство организаций, специализирующихся на
предоставлении услуг в области PR и бизнес-коммуникаций, называют-
ся агентствами.
Многие специализированные агентства формируются в первую
очередь по функциональному признаку. В то же время при распреде-
лении обязанностей используются такие признаки, как территориаль-
но-отраслевой, когда каждая группа или дельный специалист отвечает
за работу с конкретными регионами и отраслями, и проектный, когда
один и тот же специалист сегодня курирует один проект, а завтра – дру-
гой. Также обязанности могут распределяться в соответствии с направ-
лениями PR-деятельности: взаимодействие со СМИ, управление кри-
зисными ситуациями, отношения с инвесторами и т. д., а также направ-
ленностью на выполнение внутренних или внешних функций (обучение
собственного персонала или выпуск внутрифирменного издания, с од-
ной стороны, и проведение PR-кампании для некоторого заказчика –
с другой).
133

Страницы