Теория и практика связей с общественностью. Часть 2. Лукиева Е.Б. - 49 стр.

UptoLike

Составители: 

49
Сначала программу апробировали в Нижегородской области; в после-
дующие годы к ней подключились еще 16 российских регионов, коор-
динационную работу в которых начали проводить созданные при со-
действии МФК российские неправительственные некоммерческие фон-
ды: «Росагрофонд», «Агромир» «Нижагрофонд» и «Югагрофонд». Эти
фонды при поддержке МФК реорганизовали 150 хозяйств в 15 областях
России и приобрели
опыт, необходимый для того, чтобы вести проект
самостоятельно.
В этой ситуации руководство МФК приняло решение провести
конференцию с подведением итогов работы за пятилетний период
и полностью передать ведение проекта российским фондам. На конфе-
ренцию, которая проводилась в Московской области, в Центре между-
народного сотрудничества «Олимпиец», приглашали сотрудников всех
фондов, представителей российских
властей и персонал МФК. Вот что
предлагали журналистам:
12.00 – отъезд на автобусе от московского офиса МФК в центре го-
рода;
13.30 – 15.30 – выступления участников программы: руководителей
МФК, директоров фондов, заместителей министров экономики, сель-
ского хозяйства и продовольствия РФ;
15.30 – 16.00 – брифинг для СМИ;
16.00 – 17.00 – фуршет;
17.00 – отъезд на специальном автобусе в Москву.
Такое построение конференции
оказалось для СМИ вполне прием-
лемым, поскольку:
конференция была организована максимально компактно;
предусматривался транспорт для поездки туда и обратно;
часть времени на конференции отводилась специально для рабо-
ты с журналистами;
репортеры действительно проголодались, и фуршет пришелся в
самый раз.
Другой вариант участия представителей СМИ планировался во
время проведения в Москве, в Фонде мира и согласия, учредительной
конференции Ассамблеи народов России. Журналистам предлагали на
выбор:
а) прийти на конференцию к ее открытию (10.00) и провести там
столько времени, сколько они посчитают нужным;
б) прийти на брифинг по итогам конференции в 15.00;
в) совместить оба варианта.