Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 22 стр.

    5. Расчет себестоимости продукции и финансовое плани-
рование осуществляются на основе показателей, предусмот-
ренных в других разделах плана.

      8. Цели и задачи оперативного планирования.

     Под оперативным планированием понимается осуществ-
ление текущей деятельности планово – экономических служб в
течение короткого периода (год, квартал, месяц). Различают
два вида оперативного планирования – календарное и текущее.
     Календарное планирование представляет собой распреде-
ление годовых заданий по производственным подразделениям
и срокам выполнения, а также доведение установленных зада-
ний до конкретных исполнителей.
     В развитие годовых заданий составляются месячные пла-
ны по основным участкам и квартальные – по вспомогатель-
ным подразделениям.
     Оперативное планирование призвано обеспечить согласо-
ванную работу всех звеньев предприятия, выполнение планов
производства с наименьшими затратами средств и труда.
     Главная задача оперативного планирования: довести зада-
ние до каждого работника, установить контроль за его выпол-
нением и регулировать ход производства.
     Система оперативного планирования в общем виде – это
совокупность различных методик и технологий плановой рабо-
ты, или иначе с учетом рыночных отношений – это совокуп-
ность методов и способов расчета основных показателей, необ-
ходимых для регулирования хода процессов производства и
реализации с целью достижения запланированных результатов
при минимальных затратах ресурсов и рабочего времени.
     К основным характеристикам любой системы оперативно-
го планирования относятся:
     методы комплектования календарных заданий подраз-
       делениям;
                             22