Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 24 стр.

     В конечном итоге оперативное планирование должно спо-
собствовать подъему производства и росту эффективности в
условиях действующих рыночных отношений.

  9. Организация оперативного планирования на горном
                     предприятии.

     Для достижения задач оперативного планирования требу-
ется четкая организация самого процесса составления планов и
контроля за их выполнением. По сути, планирование – это план
действий и способ достижения определенной цели.
     Планирование осуществляется под руководством главного
инженера предприятия за 5-8 дней до начала планируемого пе-
риода. Организация оперативного планирования включает в
себя следующие управленческие действия:
    издается приказ о месячном (квартальном) планирова-
       нии с указанием сроков планирования, участников про-
       цесса и даты утверждения и доведения до исполнителей.
       Утверждает планы по структурным подразделениям
       первый руководитель;
    принимают участие в планировании работники марк-
       шейдерского и технологического, планово – экономиче-
       ского и отдела труда и заработной платы, начальники
       участков;
    намечаются основные виды работ, объемы по бригадам
       и участкам на основе плана развития горных работ;
    плановые объемы добычи и проходки выработок по ос-
       новным участкам в сумме должны соответствовать ме-
       сячным (квартальным) планам. Если этого соответствия
       нет, производится корректировка. Допускается распре-
       деление объемов добычи и проходки по участкам в
       большем объеме при изменении условий работы по
       сравнению с предусмотренными в плане развития гор-
       ных работ. Если сумма показателей добычи и проходки
                             24