Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 23 стр.

       порядок согласования и увязки работы участков и це-
        хов;
       выбранная система плановых показателей;
       состав плановой документации.
       Выбор системы оперативного планирования определяет-
ся:
       объемом спроса на продукцию;
       затратами и результатами планирования;
       масштабом и типом производства;
       организационной структурой предприятия;
       другими факторами.
     На горном предприятии эта система достаточно проста,
так как выпускается один вид продукции. Наиболее сложна
система оперативного планирования на тех предприятиях, где
выпускается разнообразная продукция. Например – на пред-
приятиях машиностроения, металлургической промышленно-
сти, ремонтных предприятиях.
     Дальнейшее развитие оперативного планирования будет
способствовать решению следующих организационно- эконо-
мических задач:
     1. Достижение согласованной работы всех звеньев на ос-
нове единой рыночной цели.
     2. Совершенствование всей системы за счет повышения
надежности плановых расчетов и снижения трудоемкости.
     3. Повышение гибкости и оперативности планирования на
основе более полного учета требований потребителей и после-
дующей корректировки годовых планов.
     4. Обеспечение непрерывности в процессе планирования и
достижение тесного взаимодействия стратегических и текущих
планов.
     5. Создание на предприятии системы оперативного плани-
рования, соответствующей требованиям и уровню развития
конкретного предприятия.

                              23