Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 30 стр.

      численность персонала и фонд оплаты труда;
      расчет потребности и стоимости материала;
      амортизация;
      затраты на основную деятельность;
      основные мероприятия по обеспечению выполнения
       плана и улучшению технико-экономических показате-
       лей.
     План, как правило, составляется по кварталам, с разбивкой
по месяцам.
     Объем работ планируется в соответствии с потребностями
основного производства.
     Производственная программа может устанавливаться
больше или меньше производственной возможности. В первом
случае требуется установка дополнительного агрегата, а во вто-
ром – цех работает с неполной нагрузкой.
     Возможно, при необходимости, установить резервные
мощности и обеспечить своевременный ремонт для предотвра-
щения перерывов из-за аварий.
     По обслуживающим цехам целесообразно составлять сме-
ту затрат по экономическим элементам, учитывающей в зави-
симости от принятой методики планирования либо только рас-
ходы по цеху, либо дополнительно и общецеховые и обще-
шахтные расходы.
     Численность работников и фонд оплаты труда рассчиты-
вают исходя из трудоемкости работ, норм выработки или нор-
мативов численности.
     Фонд оплаты труда планируют по всем видам прямой и
дополнительной заработной платы.
     Расчет потребности в материалах и их стоимости осущест-
вляется, в основном, по нормативам на определенные виды ра-
бот. Так, например, на ремонтные работы – в зависимости от
норм расхода и объемов ремонтных работ; на работы механиче-
ского цеха – в зависимости от заказов для основных участков;

                              30