Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 64 стр.

     г) из затрат, полученных в пункте б), вычитается (добавля-
ется) экономия (увеличение) затрат за счет влияния факторов в
плановом году;
     д) определяется уровень затрат на 1 т. в плане и их сниже-
ние к предыдущему году в сопоставимых ценах;
     е) определяется изменение оптовых цен и условий на объ-
ем товарной продукции (при расчете на 1 руб. товарной про-
дукции) и себестоимости с учетом предусмотренных на плано-
вый год изменений цен на продукцию и ресурсы (сырье, мате-
риалы, топливо, энергию) и другие отклонения, влияющие на
снижение или повышение издержек;
     ж) определяется уровень затрат на 1 т. (на рубль товарной
продукции) с учетом изменений пункта е).
     2.Сметный метод.
     Предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с
помощью специальной сметы затрат на отдельные комплексные
статьи расходов (или по структурным подразделениям), либо в
целом по предприятию на объем добычи, товарную или реали-
зованную продукцию. Любая смета составляется по экономиче-
ским элементам (материальные затраты, оплата труда и отчис-
ления на социальное страхование, амортизация, прочие и вне-
производственные расходы).
     Сметный метод позволяет увязать с планами подразделе-
ний и составить свод затрат на производство в целом по пред-
приятию. Данный метод достаточно трудоемок и может приме-
няться на стадиях окончательного составления плана. Этот ме-
тод в практике планирования зарубежных стран получил назва-
ние бюджетирования, а смета затрат называется бюджетом.
     3.Метод калькуляций.
     При этом методе рассчитывается величина затрат на про-
изводство единицы продукции по отдельным экономическим
элементам.
     На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент
продукции, составляются калькуляции по каждому виду с ис-

                              64