Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 88 стр.

      определяется степень разрешимости проблемы.
     Предотвратить риск на стадии реализации плана можно
двумя способами:
     1. Предусмотреть в плане соответствующее решение и
спланировать возможные, наиболее предпочтительные собы-
тия.
     2. Внести коррективы в план в случае наступления небла-
гоприятных событий, т.е. разрешить возникшую проблему.
     Оба случая предотвращения потерь зависят от качества
принимаемых плановых решений.

              22. Финансовое планирование

     Рыночная экономика существенно изменила методологию
финансового планирования, место и роль финансов в механиз-
ме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая
роль в повышении эффективности деятельности. Финансовые
планы перестали быть директивными. Процесс финансового
планирования стал проще, но повысилась ответственность спе-
циалистов за качество принимаемых решений, увеличился риск
при формировании финансовой стратегии. Финансовый план
включает широкий спектр финансовых отношений. Основная
цель финансового планирования – сбалансирование расходов с
финансовыми возможностями. При планировании решаются
следующие задачи:
    определяются источники и размеры собственных ресур-
      сов;
    принимаются решения о необходимости привлечения
      ценных бумаг, кредитов, займов;
    определяется потребность в финансовых ресурсах и
      принимаются оптимальные решения по распределению
      ресурсов;
    уточняется целесообразность и экономическая эффек-
      тивность плановых инвестиций;
                             88