Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 86 стр.

     б) организационно – экономическими – это комплекс мер
по снижению или предотвращению потерь.

                 21.3 Планирование риска

     Перед принятием решения о применении той или иной
стратегии предприятия важно провести анализ потерь, в ре-
зультате которого выявляются количественные и качественные
параметры риска, определяется вероятность его наступления и
последствия. Анализ включает следующие этапы:
     1. Выявление возможных рисков при всех направлениях
реализации плана и других областях производственно – хозяй-
ственной деятельности.
     2. Определение вероятности наступления данного риска
(события) от 0 до 1.
     3. Определение тяжести неблагоприятного события в бал-
лах.
     4. Расчет опасности данного риска для плана (произведе-
ние вероятности на тяжесть).
     5. Ранжирование рисков по степени опасности.
     6. Расчет потерь и определение мер снижения риска.
     При анализе производится формализованное описание
возможных условий реализации плана в форме различных сце-
нариев развития событий и их влияние на показатели риска.
Возможны три подхода к анализу сценариев:
     1. Наихудшие развития событий (пессимистический). В
этом случае принимаются различные решения по оценке всех
ситуаций и выбирается лучший из худших.
     2. Оптимистический.
     Решение принимается путем отыскания наилучшей оцен-
ки по возможным ситуациям и выбирается лучший из них.
     3. Наиболее вероятный сценарий.
     Ранг решения – средний выигрыш по рассмотрению всех
ситуаций. В основу выбора закладывается вероятность наступ-
                             86