Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 85 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

85
21.2 Показатели риска
Риск случайная категория. Основными показателями
риска являются:
наиболее вероятный уровень риска;
допустимая вероятность;
критическая вероятность;
катастрофические потери.
Определение их связано с зонами (областью риска):
1. Безрисковая зона, когда предприятие не имеет потерь.
2. Зона допустимого риска это область, в пределах кото-
рой сохраняется экономическая целесообразность в проведе-
нии мероприятий и потери не будут высокими, т.е. расчетная
прибыль снизится незначительно.
3. Опасная зона, когда возможны убытки.
4. Зона катастрофического риска потери превышают
критический максимум и возможно банкротство или закрытие
предприятия. В данном случае следует отказаться от такого
проекта.
В процессе принятия плановых решений о допустимости и
нецелесообразности риска важно представлять не столько ве-
роятность какого то уровня потерь, сколько вероятность того,
что потери не превысят некоторого уровня. Именно это и явля-
ется основным показателем риска и служит показателем на-
дежности плана. Ученый Б. Врублевский установил предель-
ные значения показателей риска допустимого 0,1 (10%), кри-
тического 0,01 (1%), катастрофического 0,001 (0,1%).
Таким образом, не стоит идти на риск, если в 10 случаях
из 100 можно потерять всю прибыль, в одном случае из 100 по-
терять выручку и в одном случае из 1000 потерять имущество.
Следует в этом найти за счет чего можно снизить риск, а
это возможно следующими методами:
а) техническими внедрение технических средств кон-
троля, сигнализации и т.д.;
                   21.2 Показатели риска

     Риск – случайная категория. Основными показателями
риска являются:
     наиболее вероятный уровень риска;
     допустимая вероятность;
     критическая вероятность;
     катастрофические потери.
     Определение их связано с зонами (областью риска):
     1. Безрисковая зона, когда предприятие не имеет потерь.
     2. Зона допустимого риска – это область, в пределах кото-
рой сохраняется экономическая целесообразность в проведе-
нии мероприятий и потери не будут высокими, т.е. расчетная
прибыль снизится незначительно.
     3. Опасная зона, когда возможны убытки.
     4. Зона катастрофического риска – потери превышают
критический максимум и возможно банкротство или закрытие
предприятия. В данном случае следует отказаться от такого
проекта.
     В процессе принятия плановых решений о допустимости и
нецелесообразности риска важно представлять не столько ве-
роятность какого – то уровня потерь, сколько вероятность того,
что потери не превысят некоторого уровня. Именно это и явля-
ется основным показателем риска и служит показателем на-
дежности плана. Ученый Б. Врублевский установил предель-
ные значения показателей риска – допустимого 0,1 (10%), кри-
тического 0,01 (1%), катастрофического 0,001 (0,1%).
     Таким образом, не стоит идти на риск, если в 10 случаях
из 100 можно потерять всю прибыль, в одном случае из 100 по-
терять выручку и в одном случае из 1000 потерять имущество.
     Следует в этом найти за счет чего можно снизить риск, а
это возможно следующими методами:
     а) техническими – внедрение технических средств кон-
троля, сигнализации и т.д.;
                              85