Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 83 стр.

иметь ввиду, что не все простои можно планировать, например
из-за аварий. Необходимо в этом случае планировать меро-
приятия, позволяющие их избежать.
     Финансовые потери: а) в форме прямого денежного ущер-
ба (штрафы, неустойки, пени, невозврат дебиторской задол-
женности, снижение цен, недополученные девиденты на акции
других предприятий и т.д.);
     б) в форме обесценения финансовых ресурсов вследствие
инфляции (амортизационных и оборотных средств), запазды-
вания платежей, замораживания отчетов и т.п.
     Потери времени связаны с темпами реализации стратегии,
когда процесс осуществляется медленнее, чем предусмотрено
планом. Такие потери приводят к омертвлению ресурсов, за-
медлению поступления финансовых денежных потоков. Оцен-
ка производится с помощью дисконтирования.
     Особая группа потерь, которые сложно оценить, это поте-
ри, вызванные нанесением ущерба престижу предприятия, мо-
рально – психологического ущерба работникам, окружающей
среде и т.п.
     Снизить угрозы потерь возможно за счет предотвращения
их управленческим персоналом принятием соответствующих
решений. Оценка, в основном, связана с потерями объемов, а
соответственно снижением экономических показателей (произ-
водительности труда, повышением себестоимости продукции,
снижением эффективности).
     Прочие потери могут быть вызваны внешними причинами
(повышением ставок налогов, снижением цен на свою продук-
цию, повышением цен за услуги и т.д.).
     Оценка осуществляется расчетом потерь рентабельности
деятельности.
     Важное значение при анализе потерь имеет знание причин
их возникновения.
     При планировании выделяют следующие группы рисков.
     1. Внешние:

                             83