Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 82 стр.

     При планировании риска необходимо различать такие по-
нятия, как затраты ресурсов, убытки и потери. Деятельность
предприятия всегда связана с затратами ресурсов, тогда как
убытки и потери могут быть при неблагоприятном стечении
обстоятельств, просчетах в планировании и представляют со-
бой дополнительные затраты сверх запланированных. Если по-
тери можно предвидеть, то их надо предусматривать в плане
как неизбежные расходы и включать в затраты (например на
повышение безопасности работ). Поэтому планирование риска
– это значит оценка (прогноз) возможных потерь ресурсов при
неблагоприятных обстоятельствах, а также упущенной выгоды
при осуществлении хозяйственной деятельности. При этом ве-
личину потерь оценить количественно.
     Потери, связанные с риском, могут быть:
     материальные;
     трудовые;
     финансовые;
     потери времени;
     прочие потери.
     Каждый из них имеет свои причины, оценивается отдель-
но, а сумма их составит суммарный риск от всех видов дея-
тельности (производственной, финансовой, инвестиционной,
коммерческой и т.д.).
     Материальные потери представляют собой непредусмот-
ренные планом дополнительные затраты сырья, материалов,
топлива, энергии, оборудования и прочего имущества. Потери
подсчитывают и в натуральном и в денежном выражении.
     Трудовые потери проявляются в незапланированных за-
тратах рабочего времени и имеют двойную оценку (количест-
венную и денежную). Например, могут быть внутрисменные
простои из –за несвоевременной доставки материалов, поломок
оборудования, аварий и т.п. Тогда требуются дополнительные
выплаты за время простоя. Кроме этого могут быть и потери
объема, что приводит к отрицательным последствиям. Но надо
                            82