Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 80 стр.

       внутренняя среда изменчивы, полной определенности
       нет, а значит и принимаемые решения имеют элемент
       риска.
    Вторая – принимаемые решения в условиях вероятной
       определенности (основанные на риске). Во второй груп-
       пе присутствуют кроме недостоверной информации, не-
       достаточности ее, еще и случайные события и процессы,
       поведение которых описываются с помощью вероятно-
       стных характеристик. Принятие оптимального решения
       связано с общим критерием среднего риска.
     В рыночной экономике усиливается роль государства (ус-
тановление экономического правопорядка для всех) и ответст-
венность участников хозяйственной деятельности за прини-
маемые решения и риск становится неотъемлемым атрибутом,
так как влияют многие факторы (внешние, внутренние, лично-
стные).
    Третья группа, когда решения принимаются в условиях
       полной неопределенности (ненадежные). Именно неоп-
       ределенность ситуации в рыночной экономике и приво-
       дит к неизбежности риска.
     Необходимо научиться предвидеть риски, оценивать его
размеры, выигрыши, планировать мероприятия по уменьше-
нию риска до определенного предела.

   21.1 Риск как экономико-управленческая категория,
                      виды рисков.

     Риск – сложная экономико – управленческая категория,
при определении которой имеет место множество противоре-
чивых характеристик.
     Наиболее распространены опасность возникновения
ущерба, потерь ресурсов и особенно велика эта вероятность
для горного предприятия. В этом случае риск – это мера ожи-
даемой неудачи, наступления неблагоприятных последствий в
                             80