Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 79 стр.

     показатели, отражающие последствия для всех уровней
      бюджетов;
    показатели, учитывающие финансовые последствия для
      всех участников проекта;
    показатели, характеризующие социальные и экономиче-
      ские последствия.
    Критерии оценки определяются в каждом конкретном
случае те, которые наиболее характерны как для предприятия,
так и для всех других участников. Но в любом случае для
предприятия важно найти источники финансирования для реа-
лизации внедряемых мероприятий.

                  21. Планирование риска

      Реализация стратегии всегда связана с определенным рис-
ком. Риск в стратегическом планировании принято называть
хозяйственным или предпринимательским.
      В планировании стратегии важно знать факторы, источни-
ки, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска,
что является главным условием его снижения (предотвраще-
ния).
      В момент составления плана нет уверенности в выбранной
стратегии, в конечном результате из-за неопределенности, вы-
зываемой изменчивостью внешней среды. Здесь присутствует
опасность потерь.
      Источником риска является неопределенность, под кото-
рой понимается отсутствие полной и достоверной информации,
используемой при составлении и реализации плана. По этому
признаку все плановые решения можно подразделить на 3
группы:
     Первая – принимаемые решения в условиях определен-
        ности. Такое возможно лишь при планировании на ко-
        роткий срок (оперативно – календарный план), а в стра-
        тегическом и тактическом планировании, где внешняя и
                              79