Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 81 стр.

связи с изменением как внешних условий так и внутренних (в
первую очередь, горно – геологических), опасность, от которой
следует застраховаться. Риск можно рассматривать и как веро-
ятность ошибки или успеха при выборе альтернативных вари-
антов, как образ действий в неопределенной обстановке, а так-
же как один из критериев предпочтений при формировании
плановых решений.
     Таким образом, риск следует понимать как угрозу, опас-
ность возникновения ущерба в любых видах деятельности, свя-
занных с производством продукции, ее реализацией, товарно –
денежных и финансовых операций, коммерцией, осуществле-
нием социально – экономических и научно – технических про-
грамм. Наличие риска всегда приводит к появлению ответст-
венности за принятые решения.
     С точки зрения причин риск обусловлен:
    возможностью отклонений в процессе реализации от
       планового решения;
    постановкой ошибочной цели, неопределенностью си-
       туации;
    вероятностью достижения планируемого результата;
    отсутствием уверенности в достижении цели;
    возможностью наступления неблагоприятных последст-
       вий;
    ожиданием опасности, неудачи;
    неизбежностью выбора;
    столкновением интересов участников составления и
       реализации плана;
    ограниченностью ресурсов;
    недостаточной квалификацией специалистов;
    противоречивостью процесса планирования;
    противодействием партнеров;
    форс – мажорными обстоятельствами;
    договорной дисциплиной, низким качеством товаров и
       услуг.
                             81