Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 84 стр.

     а) непредсказуемые
      государственное воздействие в сфере налогообложения,
       финансово – кредитной политики, охраны окружающей
       среды;
    природные катастрофы (землятресения, наводнения,
       ураганы и т.д.);
    уголовные и экономические преступления (террор, са-
       ботаж, рэкет);
    внешние эффекты – экологические (аварии), социальные
       (забастовки), экономические (банкротство партнеров,
       срыв поставок), политическая ситуация.
     б) предсказуемые
    рыночный риск – изменение цен, курсов валют, конъ-
       юнктуры, инфляции, потери позиции на рынке, требова-
       ния покупателей;
    операционный риск – нарушения правил безопасности и
       техники безопасности, отступления от проекта, невоз-
       можность поддержания рабочего состояния машин и
       оборудования и т.д.
     2.Внутренние:
     а) организационные – срыв работ по разным причинам
(изменение условий, снабжения, ошибок в управлении, изме-
нение требований заказчиков и партнеров), а также перерасход
средств за счет срыва работ, низкой квалификации персонала,
ошибок в планировании, изменение претензий клиентов и т.д.
     б) технические – изменение технологии, ошибки в про-
ектной документации, поломки техники, низкое качество мате-
риалов.
     3.Прочие риски:
    правовые (приобретение лицензии, прав, торговых ма-
       рок, защита информации);
    транспортные и таможенные инциденты;
    здоровье персонала;
    повреждение имущества при монтаже.
                             84