Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 87 стр.

ления планируемой ситуации, а ее определение является доста-
точно сложной задачей. Совокупность этих методов и есть суть
планирования риска. При планировании надо иметь ввиду, что
риск связан с проблемной ситуацией. Выявление причин воз-
никновения проблемы – условие принятия правильного реше-
ния с минимальным риском.
      Знание причин позволяет во - время определить неблаго-
приятное событие и принять соответствующие меры, скоррек-
тировать плановое решение. Отсутствие знаний о причинах
возникновения проблемы приводит к внезапности события и
риск может быть наибольшим.
     Прогноз причин возникновения проблем может осуществ-
ляться тремя способами:
     1. Использование формальной модели, при которой можно
понять как изменится процесс при изменении одного из пара-
метров его функционирования, что сводит риск к минимуму.
     2. Использование статистических данных за период перед
плановым, что позволяет экстраполировать будущее развитие
процессов в хозяйственной деятельности и внешней среде. Эти
события можно предвидеть и компенсировать риск. От точно-
сти изменений внутренней и внешней среды и будет зависеть
величина потерь.
     3. Использование экспертных оценок специалистов, раз-
рабатывающих стратегический план.
     С учетом изложенного предусматриваются следующие
операции:
    определяются возможные области появления проблем с
       целью выявить уязвимые места и отделить объективные
       проблемы от мнимых;
    определяется новизна проблемы и причина ее возникно-
       вения;
    выявляются взаимосвязи данной проблемы с другими с
       целью принятия комплексного решения по снижению
       риска;
                             87