Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 99 стр.

    2) центр по расходам, объединяющий проектные, произ-
       водственные, ремонтные и иные службы;
    3) центр по прибыли – службы финансовые, плановые др.
       экономические управленческие отделы;
    4) центр по инвестициям, включающий технические служ-
       бы, отделы капитального строительства и другие.
     С внедрением системы бюджетов на предприятии органи-
зуют двухуровневый контроль. Нижний уровень – контроль за
бюджетами структурных подразделений, верхний – контроль за
бюджетом предприятия. Основные элементы системы контро-
ля:
     объекты – бюджеты структурных подразделений;
     предметы – отдельные показатели состояния бюджета;
     субъекты – подразделения, осуществляющие контроль
       за соблюдением бюджета;
     технология – выполнение принятых процедур контроля.
     Посредством контроля за исполнением бюджета можно
решить важные финансовые задачи:
    1) оперативный анализ основных причин отклонений фак-
       тического расхода от планового;
    2) проведение мер по ликвидации непроизводительных за-
       трат и выявление удорожающих факторов;
    3) доведение аналитических материалов до высшего руко-
       водства;
    4) оперативная корректировка бюджетных показателей
       подразделений и предприятия.
     Бюджетирование – сложный процесс в планировании на
предприятии и для его осуществления необходимо использо-
вать компьютерную, локальную сеть с целью оперативного по-
лучения необходимой информации.




                            99