Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 97 стр.

планов производственно – хозяйственной деятельности пред-
приятия и его подразделений с учетом текущих и стратегиче-
ских целей их развития. В информационном отношении – это
система, объединяющая в единый комплекс процессы планиро-
вания, учета, контроля и анализа стоимостных показателей
деятельности.
     Бюджет можно представить и как финансовый документ
до начала выполнения производственной деятельности.
     Система бюджетного планирования, которую принято на-
зывать бюджетированием, включают две важные подсистемы
составления бюджетов:
    финансовое (бюджетное) планирование деятельности на
       уровне всех структурных подразделений;
    сводное (комплексное) планирование деятельности на
       уровне предприятия.
     Система бюджетного планирования на любом уровне пре-
дусматривает взаимодействие элементов (видов) бюджетной
деятельности:
   1) обоснование структуры бюджетов;
   2) формирование бюджетов;
   3) установление ответственности за использованием бюд-
       жетов;
   4) механизм согласования и утверждения бюджетов;
   5) контроль и корректировка бюджетов.
     Бюджетное планирование на уровне структурных подраз-
делений для горного предприятия можно использовать при
оперативном планировании, т.е. на короткий плановый период
(месяц, квартал), на основе показателей планирования в целом
по предприятию.
     Целесообразно бюджетирование проводить в целом по
предприятию с использованием рекомендаций Правительства
РФ по реформированию предприятий о создании сквозной сис-
темы бюджетов, состоящей из ряда функциональных бюдже-
тов:
                             97