Планирование на предприятии. Лущикова А.П. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КузГТУ | Кемерово

Составители: 

Рубрика: 

96
бюджет административных расходов, в котором опреде-
лены затраты на выполнение управленческих функций
по службам;
бюджет наличности и бюджет дополнительных вложе-
ний капитала, предназначенных для обеспечения опре-
деленного уровня ликвидности и требуемых денежных
ресурсов на обновление продукции, расширение произ-
водства, замену изношенных основных фондов и приоб-
ретение новых и т.п.
Бюджет наличности определяет движение денежных
средств предприятия, его доходов и расходов на определенный
плановый период. В условиях рыночной нестабильности пред-
приятие должно иметь гибкий финансовый бюджет, предпола-
гающий разработку показателей, ориентированных на различ-
ные объемы продажи, поступления доходов и других экономи-
ческих ресурсов.
23.1 Разработка системы бюджетов предприятия
В современном рыночном производстве планирование де-
нежных потоков предполагает широкое использование системы
бюджетов предприятия. Всякая система бюджетов позволяет
предприятию осуществлять экономически обоснованное пла-
нирование и оперативный контроль за поступлениями и расхо-
дованием денежных средств.
Бюджет – это финансовый план будущих операций и ис-
пользуется для планирования, учета, контроля и оценки эффек-
тивности деятельности любого предприятия.
Бюджетирование непосредственно связано с управлением
производством, финансовой деятельностью и управленческим
учетом. Бюджетирование представляет собой процесс опреде-
ления важнейших экономических параметров, механизм дви-
жения ресурсов по предприятию на будущий период. Сущ-
ность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных 
     бюджет административных расходов, в котором опреде-
      лены затраты на выполнение управленческих функций
      по службам;
    бюджет наличности и бюджет дополнительных вложе-
      ний капитала, предназначенных для обеспечения опре-
      деленного уровня ликвидности и требуемых денежных
      ресурсов на обновление продукции, расширение произ-
      водства, замену изношенных основных фондов и приоб-
      ретение новых и т.п.
     Бюджет наличности определяет движение денежных
средств предприятия, его доходов и расходов на определенный
плановый период. В условиях рыночной нестабильности пред-
приятие должно иметь гибкий финансовый бюджет, предпола-
гающий разработку показателей, ориентированных на различ-
ные объемы продажи, поступления доходов и других экономи-
ческих ресурсов.

       23.1 Разработка системы бюджетов предприятия

    В современном рыночном производстве планирование де-
нежных потоков предполагает широкое использование системы
бюджетов предприятия. Всякая система бюджетов позволяет
предприятию осуществлять экономически обоснованное пла-
нирование и оперативный контроль за поступлениями и расхо-
дованием денежных средств.
    Бюджет – это финансовый план будущих операций и ис-
пользуется для планирования, учета, контроля и оценки эффек-
тивности деятельности любого предприятия.
    Бюджетирование непосредственно связано с управлением
производством, финансовой деятельностью и управленческим
учетом. Бюджетирование представляет собой процесс опреде-
ления важнейших экономических параметров, механизм дви-
жения ресурсов по предприятию на будущий период. Сущ-
ность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных
                             96

Страницы