Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

103
конкурентоспособности российских тканей — применение качественных
красителей (прежде всего путем импорта).
Швейные и обувные предприятия могут совершенствовать производство,
как правило, путем закупки конкурентоспособных технологий и
оборудования, создания систем менеджмента. Такая продукция будет
конкурентоспособна с продукцией Китая, Юго-Восточной Азии, Турции!
Такая политика обеспечит занятость населения, повысит их доходы,
подтянет отечественную технологию и
продукцию до мирового уровняв
В пищевой промышленности за 8 лет спрос сократился на 30 – 35 %,
импорт составляет около 40 %, производство отечественной продукции
сократилось на 50 %.
Если сравнивать качество, то, прежде всего, следует отметить
чрезвычайную узость ассортимента на отечественном пищевом рынке. Теперь
российской промышленности с помощью новых товаров приходится
вытеснять импортные продукты (особенно низкого качества).
Другой
фактор снижения конкурентоспособности — плохой внешний
вид, упаковка отечественных товаров. Успех в решении этой задачи напрямую
связан с работой отечественных сопряженных и поддерживающих
производств — химической, алюминиевой, стекольной промышленности. Так,
в 1990 г. на производство товаров народного потребления в России
приходилось 15 % потребляемого алюминия, США — 56%, Германии — 35%,
Японии — 46 %.
Третий фактор развития пищевой промышленности России — создание
мини
-производств.
Конкурентоспособность фирм. В 1996г. американский инвестиционный
банк «Morgan Staniey» провел оценку конкурентоспособности 238
крупнейших и наиболее конкурентоспособных на мировом рынке
транснациональных компаний (ТНК).
Более половины (125) ТНК пришлось на американские, Великобритании
– 21, Японии –19, Германии – 10 и т.д. Российских фирм среди лучших 238
компаний мира не оказалось.
К важнейшим факторам обеспечения конкурентоспособности фирм, как
отмечает В
.Андриянов, относятся:
• повышение рентабельности производства;
• характер инновационной политики;
• производительность труда;
• эффективность стратегического планирования и менеджмента;
• адаптивность функционирования фирмы и др.
Перечисленные факторы напрямую влияют на качество и цену
продукции, а через них — на конкурентоспособность.
7.7. Анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру

Страницы