Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 104 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

104
М. Портер убежден, что страна не может и не должна преуспевать
во всех отраслях. Потеря конкурентного преимущества на каком-то
конкретном участке сама по себе не должна служить причиной тревоги.
Более важными являются характер и причины утраченных позиций.
М. Портер рассматривает рынок в качестве постоянно
совершенствующегося, динамичного организма. Развитие зависит от всех
элементов:
а) рынка товаров и услуг;
б) рынка капитала;
в) рынка труда.
Развитие — это история не использования преимуществ, а история борьбы
с неблагоприятными условиями. Национальные неблагоприятные условия, если к
ним подходить правильно, порождают энергию для инноваций и изменений.
Давление и вызов, а не «спокойная жизнь» привели фирмы и страны к
процветанию.
М. Портер критикует благодетельные для больших социальных групп
военные заказы, ибо, помогая продвигаться и совершенствоваться одним, они
могут обречь на прозябание других. Он беспощаден к тем, кто вместо поиска
средств повышения конкурентоспособности привычно обращается к
государственной «кормушке» для получения субсидий, многообразного
протекционизма. Он категорически против механического копирования чужого
опыта, ибо убежден, что политика, которая хороша для одной страны, может
оказаться плохой для другой. Он за дисциплину и ответственность каждого
перед другими и перед самим собой. Требовательный, придирчивый и
ответственный спрос для М. Портера — это величайшее благо, один из
детерминантов достижения и гарантирования конкурентного преимущества
М. Портер обосновывает, что:
* стержнем экономической политики страны должна быть теория
конкурентной стратегии;
* работа с фирмами своей страны гарантирует более устойчивое
преимущество, чем если полагаться только на иностранных поставщиков;
* глобальная (международная) стратегия фирмы — одно из непременных
условий успеха в конкуренции. На международном рынке конкурируют фирмы, а
не страны;
* движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям;
* визитная карточка страны определяется ее удельным весом в мировом
хозяйстве, наличием конкурентных преимуществ по конкретным отраслям и
способностью их развития, способностью находить адекватные ответы
социальным, технологическим и другим вызовам эпохи.
В основе конкурентных преимуществ каждой страны лежит постоянная и
последовательная забота о национальной экономике и ее действительно
эффективных отраслях. На уровне государства эти проблемы должны
координировать Комиссия по конкурентоспособности при Президенте страны.
Анализ конкурентных преимуществ рекомендуется проводить в
следующие этапы:

Страницы