Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 105 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

105
• анализ истории успешных отраслей промышленно развитых и
новых индустриальных стран;
• структурный анализ отраслей;
• нахождение позиции фирмы в глобальном масштабе;
• определение стратегии фирмы;
• определение цепочки ценности фирмы;
• анализ факторов удержания конкурентных преимуществ фирмы;
• анализ детерминантов конкурентного преимущества страны;
• разработка, обоснование и согласование мер по повышению
конкурентоспособности страны, отраслей, отдельных фирм;
• аудит и мотивация достижения запланированных результатов.
Рассмотрим важнейшие этапы анализа конкурентных преимуществ по М.
Портеру.
В его исслдедованиях приведен перечень конкурентоспособных отраслей
Дании, Германии, Италии, Японии, Кореи, Сингапура, Швеции, Швейцарии,
Великобритании, США. Поскольку информация приведена по состоянию на
1987 г., здесь не будем повторять эти сведения полностью, а приведем только
некоторые данные. Германия стала базой для целого ряда ведущих
производителей типографского оборудования, роскошных автомобилей и
химических реактивов. В крохотной Швейцарии сосредоточены мировые
лидеры фармацевтической промышленности, производства шоколада, а также
торговли. В Швеции базируются ведущие фирмы мира по производству
тяжелых грузовиков и оборудования для горнодобывающей промышленности.
США дали миру лидеров в таких областях, как персональные компьютеры,
программное обеспечение, расчеты с кредитными карточками и кинематограф.
Итальянцы сильны по части керамических плиток, лыжных ботинок,
упаковочного оборудования и автоматизированных производственных сис
тем.
Япония удерживает первое место в мире в области бытовой электроники,
роботов, фото — и копировальной аппаратуры и др.
Структурный анализ отраслей М. Портер рекомендует осуществлять на основе
анализа пяти сил, определяющих конкуренцию
(рис. 7.5.).
Рис. 7.5. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли
Угроза появления новых
конкурентов
Способность поставщиков
торговаться
Способность покупателей
торговаться
Угроза появления товаров и услуг- заменителей
Соперничество
между имеющимися
конкурентами

Страницы