Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 107 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

107
Дифференциация — это способность обеспечить покупателя
уникальной и большей ценностью в виде нового качества
товара,
особых
потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Так, немецкие
станкостроительные фирмы конкурируют, используя стратегию
дифференциации, основанную на высоких технических характеристиках
продукции, надежности и быстром техническом обслуживании.
Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с
конкурентами издержках опять-таки дает большую прибыль.
Трудно, но все-таки можно получить конкурентное преимущество на
основе и более низких издержек и дифференциации. Трудно это сделать
потому, что обеспечение очень высоких, потребительских свойств или отлично
поставленного обслуживания неизбежно приводит к удорожанию товара.
Конечно, фирмы могут совершенствовать технологию или производственные
методы так, чтобы одновременно снижать издержки и усиливать
дифференциацию, но в конечном счете конкуренты сделают то же самое и
вынудят решать, на каком же типе конкурентного преимущества
сосредоточиться.
Тем не менее любая действенная стратегия должна уделять внимание
обоим типам конкурентного преимущества, как это делают ведущие фирмы
мира «Сони», «Интел», «Самсунг» и др.
Типовые стратегии фирм «Sony»,
«Intel», «Samsung» представлены на рис. 7.6
К
ОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
МЕНЬШИЕ ИЗДЕРЖКИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
ШИРОКАЯ
ЦЕЛЬ
Лидерство за счет экономии на
издержках
Дифференциация качества товара
СФЕРА КОНКУРЕНЦИИ
УЗКАЯ ЦЕЛЬ
Сосредоточение на издержках
Сфокусированная дифференциация
Рис. 7.6. Типовые стратегии фирмы
Каждая из архитипичных стратегий, изображенных на рис. 7.6,
представляет собой фундаментально отличающуюся от прежних концепцию
того, как надлежит конкурировать и добиваться успеха. Например, в
судостроении японские фирмы избрали стратегию дифференциации и
предлагают широкий выбор высококачественных судов по высоким ценам.

Страницы