Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 109 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

109
которые уже закрепились на рынке, могут этого не заметить или
своевременно не создать новую цепочку ценности и потерять свое лидерство
Так, американские компании быстрого питания добились преимущества во
многих странах, потому что клиентам было нужно дешевое доступное
питание, а рестораны реагировали на это требование медленно, ведь сеть
закусочных быстрого питания работает совершенно иначе, чем
традиционный ресторан.
3. Появление нового сегмента отрасли. Тут есть возможность не только
выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективный
способ выпускать некоторые виды продукции или новые подходы к
определенной группе покупателей. Пример при выпуске японскими фирмами
новых автопогрузчиков, они добились унификации моделей и
высокоавтоматизированного производства. Новый сегмент для конкурентов,
уже утвердившихся на рынке, оказался трудным.
4. Изменение стоимости или наличия компонентов произ
водства.
Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения
абсолютной или относительной стоимости компонентов таких, как рабочая
сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации, оборудование
и т.п. Это говорит об изменении условий у поставщиков или о возможности
использовать новые или другие по своим качествам компоненты. Фирма
добивается конкурентного преимущества, приспосабливаясь к новым
условиям, в то время как конкуренты связаны по рукам и ногам
капиталовложениями и тактикой, приспособленными к старым условиям.
Классический пример — изменение соотношения стоимости рабочей
силы между странами. Так, Корея, а теперь и другие страны Азии стали
сильными конкурентами в сравнительно несложных проектах
международного строительства, когда в более развитых странах повысилась
зарплата.
5.
Изменение правительственного регулирования
.
Измене
ние
политики правительства в таких областях, как стандарты, охрана окружающей
среды, таможенная и налоговая системы, требования к новым отраслям и
торговые ограничения, — еще один распространенный стимул для новаций,
влекущих за собой конкурентное преимущество.
Важно быстро среагировать на изменение структуры отрасли, заметить
новое и внедрить его.
Выявить конкурентное преимущество часто бывает проще, чем его
удержать.
М. Портер рассматривает три фактора удержания конкурентного
преимущества.
Первый фактор
определяется источником преимущества. Существует
целая иерархия конкурентного преимущества с точки зрения их
удерживаемости. Преимущества низкого ранга (например, дешевая рабочая
сила, сырье) довольно легко могут получить и конкуренты. Например, в
выпуске бытовой электроники преимущество по цене рабочей силы у Японии

Страницы