Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 110 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

110
давно уже отошло Корее и Гонконгу. В свою очередь, их фирмам уже
угрожает еще большая дешевизна рабочей силы в Малайзии и Таиланде.
Поэтому японские фирмы переводят производство за рубеж. К
преимуществам низкого уровня относят также преимущество на масштабе
производства.
Преимущества более высокого порядка (патентованная технология,
дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация
фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, тесные связи
с клиентами и т.п.) можно удерживать более длительное время, но они
связаны со значительными инвестициями, риском получения дополнительной
прибыли.
Второй фактор удержания преимущества
определяется количеством
имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества перед
конкурентами.
Третий фактор —
постоянная модернизация производства и других
видов деятельности. Надежда на неуспех новой технологии, применяемой
конкурентом, игнорирование нового сегмента рынка или канала сбыта —
явные признаки того, что конкурентное преимущество ускользает. А такая
реакция, увы, встречается сплошь и рядом.
Большое внимание в работе М. Портера уделено анализу детерминантов
конкурентного преимущества страны (рис. 7.7.).
Рис. 7.7. Детерминанты конкурентного преимущества страны
Стратегия фирм, их структура и
соперничество
Параметры факторов
производства и инфраструктуры
Параметры спроса на продукцию
фирм страны
Родственные и поддерживающие
фирму отрасли

Страницы