Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 108 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

108
Корейские судостроительные фирмы выбрали стратегию лидерства за счет
издержек и тоже предлагают разнообразные типы судов, но не высшего, а
просто хорошего качества, однако, себестоимость их меньше, чем японских.
Стратегия преуспевающих скандинавских судоверфей — сфокусированная
дифференциация: они выпускают в основном специализированные типы судов,
такие как ледоколы или круизные лайнеры. При их изготовлении применяются
специализированные технологии, и продаются эти суда по весьма высокой
цене, чтобы оправдать расходы на рабочую силу, которая в странах
Скандинавии ценится дорого. И наконец, китайские судостроители, которые
недавно стали активно конкурировать на мировом рынке (стратегия —
сосредоточение на уровне издержек), предлагают сравнительно простые и
стандартные суда с еще меньшими издержками и по еще более низким ценам,
чем корейские.
Все виды деятельности фирмы М. Портер называет
цепочкой ценности.
Виды деятельности он подразделяет на первичную (основную) и
вспомогательную. К основной деятельности относятся: обеспечение поставок
сырья и т.п., выпуск продукции, обеспечение сбыта продукции, маркетинг и
продажа, послепродажное обслуживание. По каждой из перечисленных видов
деятельности выполняются вспомогательные работы: планирование,
финансовая деятельность, управление людскими ресурсами, развитие
технологии, снабжение и т.п. В совокупности основная и вспомогательная
деятельность вносят свой вклад в потребительную стоимость. Цепочка
ценности фирмы должна обеспечивать максимальное использование ее
конкурентных преимуществ.
К наиболее типичным причинам новаций, дающих конкурентное
преимущество, М. Портер относит следующие.
1. Новые технологии. Изменение технологии может создать новые
возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства
или доставки и улучшение сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего
предшествует стратегически важным нововведениям. Новые отрасли
появляются тогда, когда изменение технологии делает возможным появление
нового товара. Так, немецкие фирмы стали первыми на рынке рентгеновской
аппаратуры, потому что рентгеновские лучи были открыты именно в Германии.
Смена лидерства вероятнее всего происходит в тех отраслях, где резкое
изменение технологии делает устаревшими знания и фонды прежних лидеров.
Например, в том же рентгеновском и других видах медицинского оборудования
такого назначения (томографы и т.п.) японские фирмы обогнали немецких и
американских конкурентов благодаря появлению новых технологий на основе
электроники, позволивших заменить традиционные рентгеновские лучи.
Фирмам, вросшим в старую технологию, трудно понять значение новой, только что
появившейся технологии.
2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Часто
конкурентное
преимущество возникает или переходит из рук в руки тогда, когда у
покупателей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды на
то, «что такое хорошо и что такое плохо», резко меняются. Те фирмы,

Страницы