Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

106
Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и
предопределяет в конечном счете прибыльность отраслей. В тех отраслях,
где действия этих сил складываются благоприятно, многочисленные
конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В тех
же отраслях, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, очень
немногим фирмам удается долгое время сохранять высокие прибыли.
Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, по
тому что
они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на
расходы, которые им
приходится нести и на размеры капиталовложений, необходимые для того,
чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов
снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят
в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю
рынка сбыта, тем самым снижая позиционную прибыль. Мощные
покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают прибыль
фирмы. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за
то, чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится платить (расходы на
рекламу, организацию сбыта, НИОКР), или же прибыль «утекает» к
покупателю за счет снижения цен. Наличие товаров — заменителей
ограничивает цену, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой
отрасли, более высокие цены побудят покупателей обратиться к заменителю
и снизят объем производства в отрасли.
Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется структурой
отрасли, т.е. ее основными экономическими и техническими
характеристиками. Например, воздействие покупателя — это отражение
таких вопросов: сколько у фирмы конкурентов и покупателей, какая часть
объема сбыта приходится на одного покупателя, является ли цена товара
значительной частью расходов покупателя (это делает товар «чувствительным
к цене»). Угроза появления новых конкурентов зависит от того, насколько
трудно новому конкуренту «внедриться» в отрасль (это определяется такими
показателями, как верность покупателей какой-либо марке, масштаб
экономики и необходимость подключаться к сети посредников). При этом
следует помнить, что параметры каждой отрасли постоянно изменяются.
Позицию фирмы в отрасли
определяют ее конкурентные преимущества,
которые укрупнено делятся на два основных вида: более низкие цены,
дифференциация товаров.
Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать,
выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем
конкуренты. Продавая товар по такой же цене, что и конкуренты, фирма
получает большую прибыль. Так, корейские фирмы, выпускающие сталь и
полупроводниковые приборы, одержали победу над зарубежными
конкурентами именно таким образом'.
Они выпускают сравнимые товары с
очень низкими издержками
,
используя низкооплачиваемую, но весьма
производительную рабочую силу и современную технологию и оборудование,
купленные за рубежом или изготовленные по лицензии.

Страницы