Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

38
4.2. Роль внешней и внутренней среды
Среда рассматривается как пространство, организованное определенным
образом. На фирму сегодня реально воздействует все многообразие факторов
внутренней и внешней среды.
Внешняя среда является:
♦ источником ресурсов для фирмы;
♦ источником формирования условий существования и поведения;
♦ потребителем результатов деятельности фирмы и, через их оплату,
источником средств;
♦ средой обитания сотрудников фирмы.
Практически все факторы внешней среды относятся к неконтролируемым со
стороны организации и ее служб. Самый хороший план может провалиться из-за
негативного воздействия неконтролируемых факторов. Вместе с тем следует отметить,
что организации могут не только приспосабливаться к меняющейся среде, но в
определенной мере влиять на нее.
На рис. 4.1. приводится внешняя
среда обобщенного предприятия, представленная
двадцатью факторами, каждый из которых реально воздействуют на стратегию
фирмы.
1
. Поставщики материальных ресурсов.
2. Поставщики технологий, техники.
3. Поставщики персонала.
4. Поставщики финансов.
5. Профсоюзы.
6. Общеэкономические факторы.
7. Политические факторы.
8. Международные факторы.
9. Государственные органы управления.
10. Налоговая система.
Рис. 4.1. Факторы внешней среды фирмы
11 .Социальные факторы.
12. Факторы образования.
13. Национальные факторы.
14. Региональные факторы.
15. Конкуренты.
16. Научно-технический прогресс.
17. Культурные факторы.
18. Барьеры входа.
19. Покупатель.
20. Конк
у
рентная среда.

Страницы