Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

40
9 Факторы «Образовательный», «Культурный» –
важнейшие факторы формирования стратегии фирм по отношению к
покупателю. Мы помним, что сегодня важно формировать, создавать
покупателя, управлять его вкусами, потребностями.
Часто продукция-новинка появляется на рынке и сталкивается с
неподготовленным покупателем. Барьеры входа серьезно тормозили
продвижение таких товаров, как очистители воздуха, новейшие виды бытовой
техники
.
В фирме IBM наблюдалась следующая проблема. Долгое время в России
фирма не имела, по политическим мотивам, возможность поставлять мощные
компьютеры. Сегодня эта проблема решена. Однако, экономические
структуры СНГ к такой акции не готовы. Филиал фирмы «IBM: Европа-Азия»
- использует важнейшую стратегию:
•создает учебно-консультационные центры IBM, которые
подготавливают специалистов к работе на
ПК АС-4000, применяет
программные продукты типа РС-4000;
•использует широкий спектр презентаций;
•проводит развернутую работу с вузами - поставщиками будущих
пользователей, покупателей продукции IBM;
•проводит агрессивную рекламу.
9 «Национальный фактор» важен не только для иностранных
компаний, действующих на территории России. К сожалению, российские
компании часто пренебрегают этим фактором. Однако, Россия -
многонациональная
страна и не учитывать национальные факторы
равносильно грубейшей стратегической ошибке.
Сегодня этот фактор эффективно используют американские, бельгийские
фирмы в Якутии, Татарстане, в странах Средней Азии. Из российских фирм
национальный фактор эффективно использовали лишь несколько фирм, среди
них опальная фирма «Русский дом Селенга» (Украина, Туркмения).
9 Стратегически важными факторами являются факторы
«
Государственные органы управления» и «Налоговая система». Эти факторы
в России являются подвижными и, к сожалению, сдерживают
конституционные процессы.
Системный анализ внешней среды создает базу для использования многих
методов ее оценки. В табл. 4.1 приводятся некоторые наиболее часто применяемые
методы.
Внутренняя среда фирмы В литературе по управлению существует
определенный разброс в подходах к вопросу по определению структуры
внутренних составляющих организации. Можно выделить ряд подходов, когда
выделяют в качестве внутренней среды:
• структуру корпорации, ее культуру и ресурсы;
• цели, структуру, задачи, технологию и людей
• иногда, анализируя внутреннюю среду организации
, говорят о потенциале
предприятия управленческом и производственном, или экономическом.

Страницы