Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

41
Таблица. 4.1
Наиболее применимые методы оценки внешней среды фирмы
Методы Уровень динамизма
внешней с
р
е
д
ы
Группы Виды 1-2 3-4 4-5
Прогнозирования
(для разработки будущих
тенденций / трендов или
выявления
существенных
вероятных переменных,
необходимых при
использовании анализа)
Экстраполяция
Множественная регрессия
Сценарии
Метод «Дельфи»
Анализ угроз и возможностей (SWOT)
+
+
+
+
+
+
+
Моделирования
(позволяют построить
модель, которая даст
возможность получать
различные варианты
будущего, изменяя
входные параметры в
рамках этой модели)
Модель «затраты - выпуск»
Стохастические модели
(сетевой граф и другие)
+
+
+
Оценки последствий
решений
Анализ воздействий
Анализ баланса сил заинтересованных
групп
+
+
+
Таким образом, основными переменными внутренней среды организации являются:
цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология,
культура организации.
На рис 4.2 отображены факторы, которые влияют на выработку стратегии фирмы. В
литературе по менеджменту выделяют 4 фактора, иногда 5, однако, в практической
деятельности консалтинговые фирмы доводят число факторов до 9 – 10. Это не
означает, что кто-то
из авторов не учитывает реальные факторы. Дело в том, что на
практике выделяют дополнительные факторы, которыми необходимо управлять.
Поэтому модели факторов внутренней среды могут иметь свернутый и развернутый
варианты, в зависимости от стратегии и возможностей управления этими факторами.

Страницы