Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

43
полуфабрикаты и комплектующие изделия). Следует отметить, что
материалоемкость российской продукции более чем на 30 % выше, чем
европейской.
Четвертый фактор – НИОКР (научные исследования и опытные
конструкторские работы). Следует заметить, что не все фирмы обладают
подразделениями, которые проводят научные исследования. У каждой фирмы
своя стратегия. Если фирма не является лидером и вступает в
рынок с новой
продукцией, которая уже завоевала значительное число покупателей, то
НИОКР - не главный фактор для разработки стратегии. Однако, если фирма -
лидер в отрасли и ее стратегия предусматривает постоянное
совершенствование продукции, то НИОКР приобретает стратегический
характер. Например; в корпорации Мацубиси (Япония) лидером является
фирма "Panasonic". Мощные финансовые ресурсы корпорации направляются
на развитие
НИОКР данной фирмы, обеспечивая ей лидерство в мире.
Пятый фактор – месторасположение фирмы. Данный фактор еще
недавно был незаметным. В бывшем СССР месторасположению предприятия
уделяли большое значение с позиции эффективности производства, решения
социальных, национальных и региональных проблем. Но сферы влияния этого
фактора гораздо шире. Сегодня в Москве дифференцированная арендная
плата и
многие фирмы, кафе, магазины вынуждены либо сменить сферу
деятельности, стратегию, либо сменить офис и производственные площади.
Ценовая политика зависит от месторасположения фирмы. Политика по
отношению к покупателю также дифференцирована в зависимости от
месторасположения фирмы. Медленнее, чем хотелось бы, но к данным
принципам привыкает и российская экономика.
Шестой фактор – менеджмент. Бесспорно,
система менеджмента играет
важную роль в стратегии фирмы. Это очевидно, один из факторов, который
требует особого внимания на современном этапе экономического развития
России.
Главное, что хотелось бы отметить, что все шесть факторов весьма
подвижны. Перечисленные факторы могут оказывать как прямое воздействие
на результаты деятельности фирмы, так и косвенное - через другие факторы
.
Это связано с системой взаимного влияния факторов. Дело в том, что каждый
из перечисленных факторов оказывает влияние не только на результаты
деятельности фирмы, но и на другие факторы внутренней среды. Например,
изменение технологии может привести к необходимости обучения кадров,
изменения оплаты труда работников, изменения в структуре используемых
материальных ресурсов, в
системе менеджмента.
Так как внутренняя среда фирмы — это источник ее мощности,
готовности к достижению целей и реализации стратегий, а эта готовность и
составляет потенциал фирмы. Поэтому оценка состояния внутренней среды
представляет собой оценку потенциала фирмы, которая отражает ее
конкурентные возможности, выживаемость.

Страницы