Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

44
4.3. SWOT-анализ
Оценку внутренней среды фирмы (силу, слабость, внешние возможности,
угрозу) называют SWOT-анализом. Он представляет собой наиболее легкий
инструментарий быстрой оценки стратегического положения компании и
является оперативным, диагностическим анализом фирмы и ее среды. SWOT-
анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать
внутренние возможности компании и внешнюю ситуацию.
Аббревиатура SWOT:
S – strength (сила);
W – weakness (слабость);
O – opportunity (
возможность);
T – threat (угроза).
Идея SWOT -анализа заключается в следующем а) принятие усилий для
превращения слабостей в силу и угроз в возможности, б) развитие сильных
сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Анализ среды фирмы осуществляется с целью:
• выявления в ее потенциале силы
• выявления в ее потенциале слабости
• установления возможностей, предоставляемых фирме внешней средой
• выявления угроз для фирмы со стороны внешней среды
В соответствии с этими целями SWOT-анализ можно разбить на
несколько этапов.
На первом этапе изучаются силы – конкурентные преимущества фирмы в
следующих областях:
• патентоспособность выпускаемых товаров;
• цена товаров;
• прогрессивность технологий;
• квалификация кадров;
• стоимость ресурсов, применяемых фирмой;
• возраст основных производственных фондов;
• географическое расположение фирмы;
• инфраструктура;
• система менеджмента (в т. ч. маркетинга)
• сила конкуренции на «входе» и «выходе» системы менеджмента
фирмы и др.
На втором этапе изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа
конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится
дерево показателей конкурентоспособности: на 0-ом уровне – комплексный
показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне –
полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты,
условия применения
товара; на 2-ом уровне – конкретные показатели и т.д.
Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом.
Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по
конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом
этапе конкурентным преимуществам фирмы.
На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды фирмы

Страницы